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在来的路上，雯雯就打过电话给他，把整个事情都说了一遍，七个多小时的行程，除了堵就是堵，排队时很多方案就已经在他脑中反复的过了好几遍，这个机会把握好的话，自己的公司和产品真的有机会一举成名！
陶野拿起酒杯跟他碰了一下道：
“这个思路其实我有考虑过，可很麻烦的问题是如果这种置换只能部分进行该怎么办呢？尤其是剩下的一部分产品很难处理掉又该如何是好？
群众监督难度以及我们自己的管理难度也会相应大很多呀，更不用提原本就可能会比较高的运费成本了，这样一来根本就没法做预算！”
君陌倒是比较希望这个思路能行的通，可是如果上面的几个问题解决不了的话，估计也确实没办法操作。
听出陶野话里的意思后，董海峰更有信心了，沉声道：
“我承认这样一来，操作难度会大一些，但这些问题是有解决办法的！
我们可以给这种分批交换的产品设置一个门槛，比如只有两万以上的产品和服务才能做分批交换，价值在两万到十万之间的情况下每批2∽，交换的产品及服务货值不可以少于一万。
而价值十万以上的产品和服务分配交换，每批交换的产品和服务货值不可以少于两万。
产品质量和货物真实价值的确认，应该不会有问题，毕竟所有人的眼睛都在盯着看，如果交换者发现自己被骗，‘驴在江湖’平台就可以帮他打官司。
官司输赢不说，想要欺骗大家的人或者企业肯定会身败名裂，应该很少有人会做这种事！更何况价值一万以上的产品交换都可以采取实名制，同时每笔交易还会保留视频影像和合同记录！
对于大货值，多数量的产品，想要被分配置换。‘驴在江湖’在决定是否允许前可以先做一个标准——就是把这个产品放到平台上后，看一看是否有人确认要置换其中的至少百分之八十，而且也要考量给出的置换产品及服务是不是比较受欢迎的类别，并且还要提前签订好合同。
运输成本这部分更好处理，10所希望小学的总预算是一千万左右，允许产品拆分的话，无数次置换下来，肯定有剩余库存。但是考虑到我们给出的前提置换和拆分要求，剩余库存的货值每批也将都在一万以上，找个方式义卖一下不就行了。
所有成本都可以记账，然后如果有剩余，直接转到你说的贫困地区教师薪酬补助基金里不就行了？这样的操作复杂程度应该不会高很多吧！
董海峰的想法无疑又给整个活动开了一扇大门，操作灵活性上确实提高了很多，大家都很期待的听着他的后续见解，果然他也没有让大家失望，继续道：
“如果这样可行的话，整个活动难度会降低很多，尤其是针对大宗商品或者高价值商品的置换！
还是回归我刚才说的那个例子：
假设我想用价值90万的不同企业工装和文化衫来换我的一个供应商价值80万的服装半成品原材料，而这个供应商想换的是位于威海高区内的任意一栋价值70万左右的三居室公寓！
我做厂服，文化衫已经有将近八年，手头上积累了很多不同种类的生产企业客户，也有不少订单正在谈。
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