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年中绩效评估的时候，因为主导征信系统这个项目，Terry给Allen评了一个A，还对外大肆宣传和表彰Allen在项目上的“贡献”，Allen进一步的坐实了这个“名头”。
木子像看一部谍战片一样，亲身参与了项目的各个环节，但是却又觉得自己压根儿就没融入到这个“游戏规则”里面。
Terry什么都没做，他只是非常的清楚Allen的个性，任由他像跳梁小丑一样的在这个项目中，积极的发挥和表演，最终成为众矢之的。
项目结束后，木子进行了一次复盘，她意识到做每一件事情，一定不能只看眼前，而要向前看，向前看，再向前看。
要把整个事件形成一个闭环，考虑到各个环节的可能性和风险，才能决定下一步自己能做什么不能做什么。
木子有些后怕，如果不是中间出现了Linda离职，以及Allen挡枪的插曲，那会是Linda还是自己被动成为Allen今天的这个角色呢？
虽说害人之心不可有，防人之心不可无，这件项目上Terry看似什么都没有做，所有行为都是Allen主动为之。
成年人的世界，一个基本的原则就是要对自己的行为负责，所有事情都是自己决定为之，不应该怪别人，也怪不了别人，所以Allen不值得同情。
但是对于自己，俗话说伴君如伴虎，木子提醒着自己一定要打起十二分的精神。
因为征信查询发现的这些问题，EB第一时间与所有问题供应商终止了合作，还牵涉到十多位EB工作人员主动或者被动的离开EB，许多营销采购以及周边的岗位都出现了需要补充人力的局面。
木子其实不理解，直接使用自己投资的公司与EB进行合作，这是用脚趾头来想都很危险的事情，这些人偏偏就这么干了，可见管理漏洞之大，还有这些人是有多么的猖狂。
Peter，作为EB中国的VP，面临进行一个重要决策，是要维持headcount给这些团队补充人力，还是按照Terry的建议，对整个营销采购架构进行一个整合？
目前不仅人员短缺，终止合作的许多项目也需要尽快重新启动供应商招募。
Peter看着电脑中Terry发过来的建议书，原本全部EB中国营销采购人员的数量是一百一十五人，如果通过绩效架架构的整合，Terry建议书表示初步规划需要的的人员数量为八十人，实现了30%的人员节省。
后续通过统筹采购，在采购政策上的节省将超过10%，EB一年营销类采买量近百亿，10%差不多可以带来10个亿的节省。
无论是从EB购物节还是这一次征信调查的情况来看，零散管理都存在着很多的隐患和弊端，看来Terry的建议是目前可以选择的最优方案。
正当Peter犹豫之时，各大新闻门户上爆出了一条重磅新闻：乐享惠在线品牌专卖店邀您参加赢在当夏购物狂欢节。
这次整体的营销策略与去年9月那场溃不成军的购物折扣周优秀太多，整个营销策略稳健周全，EB管理层紧急针对这一事件召开会议，各事业部VP以及核心营销团队负责人都应邀参加。
会议上，EB市场部营销总监Eva针对乐享惠这次购物节活动进行了全方位多维度的分析：
“各位，昨天各大媒体突然爆发了乐享惠购物节活动的喷井式报道，我们团队紧急进行了信息整理和分析，初步得出乐享惠此次活动的营销策略如下：”
“第一点：采用宽长的产品策略，几乎联合各品牌产品进行同一调性的宣传”
“第二点：主打价格战策略，目标进一步稳固自己国内电商品牌业务的优势，以价格战为核心武器，推出促销组合拳。”
“第三点：促销策略采用全网线上线下营销宣传，多屏联投。”
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