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学习是一回事,实践是一回事。
如果对着一群从来没有见过6S的白丁,指望仅仅依靠培训便能整出来,那就有问题了。
杨兴国心知肚明这年头大家对于管理知识的缺乏,对国际新生理论了解的不够。
因此,这次的6S现场整顿,依然得由他亲自上阵带队,否则工人们没办法独立完成。
杨兴国亲自对每一个工序进生策划,列出哪些是天天要用的,哪些是几天才用一次的,哪些是基本不会用到的,反正就是按照使用频率进行分类。
分类完成之后,就对他们的收纳位置进行了规定。
工具都放到自制的工具板上。拿块木片,下边钉个木头,地面上再钉个木片,于是它站可以站稳了。然后按工具放下去,在工具的各个外形轮廓处的木板上钉上铁铁,这样子就形成一个个固定位置点,下边再写上工具名称,把所需的常用工具都一一如此炮制,如此一外简易的工具板就完了了。
也有另外一种方法,就是拿块泡棉,然后在泡棉上抠出工具的形状,抠好之后就可以把工具放进去了,这种更好看,只是比较费时间。工厂的大片泡棉不够,杨兴国只好能做多少泡棉工具板就做多少,不足的用铁钉的方式解决。
这简易的工具板看似不好看,但使工具有了归纳之处,比之前工具随处乱丢,要找的时候需要花费个几分钟,有时候甚至忘记放哪里强多了。工厂草创,一切以节约、高效为行事准则。
不常用的工具,杨兴国要求将它们都给收到了工序对应的木箱子里,并且贴上标签,以方便查找。
对于焊接用的电烙铁等设备,采取了清单管理,列入资产清单之中,并对其进行编号、贴标签。
每个设备的放置范围都用白色的透明胶在桌面上贴个方形,标明设备的放置范围,超出了这个范围,不好意思,你得将它给“请”回去了。
杨兴国买来了市面上最好的绿色防静电清漆,为了这种漆,他是跑遍了整个市场,最后才在一个店里找到这款进口漆,发了高价才买到几瓶。
买到之后,他利用周天员工放假的时候,按照使用说明调好了漆,然后先刷第一层,等干了之后再刷第二层,最后才刷上防静电的绿色清漆。
清漆完全干了之后,杨兴国用黄色的条纹胶带在地板上划出一个个区域,比如作业区域,人流行进区、物流行进区,路中间还还胶带做了一个箭头进行方向标识。
物品放置处还区分了物料区、待检区、合格区、不合格区、待确认区,这些都可以有效的防止混料的发生。
如此规划、整理之后,整个工厂看起来是地板清新明亮、桌几干净、设备错落有序,员工各施其职,进退有序,再也不会发生之前那种混乱的情况。
员工坐在这种干净整洁的环境之中工作,心情也都愉悦不少。以前一天上班下来,回到家里就感觉到非常累,整天面对着灰色的地板、乱糟糟的现场,回家就是各种困累。如今映入眼帘的,尽是如此的赏心悦目,与其说是工厂现场,倒不如说是一种空间艺术,在这种环境里上班,就是在欣赏艺术之美。
研究表明,人心情愉悦的时候,大脑会分泌对人体有益的激素,让身体变更更加轻松、健康。前世有一家公司因为要百分百对外观进行全检,公司特意在检验间外边种上花花草草,上班员工可以放自己喜欢的音乐,目的就是为了防止检验员的视觉疲劳,防止错漏检。
杨兴国提出来要规划现场,郭满全放手让他去做。
周一上班的时候,郭满全被眼前的情景给吓呆了,站在车间门口,他不敢迈进去,他自己都怀疑自己是不是走错了地方,这么干净、整洁的作业现场还是他的工厂吗?
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