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麦肯锡最突出的特色就是团队精神。在这里,你看不到独自工作的身影,每项工作都是以团队的方式来完成的。无论是一线的客户项目工作还是公司范围的决策制订,所有这一切都是以团队的方式实现的。团队的规模大小不等,其中包括由两个人组成的最小团队,也有规模比较大的团队,公司最大的客户一般由多个五六人组成的团队负责。这些团队结合在一起,就成了“超级团队”。在20世纪90年代初,AT&T超级团队的成员决定召集起来一起商谈工作,但大概是因为团队的人员太多,公司竟提供不出足以供他们使用的房间,无奈之下只好在新泽西的一家宾馆进行。
麦肯锡的工作离不开团队,因为他们就是以集体的智慧来完成工作的。他们面临的工作都是复杂的难题,仅仅依靠个人很难取得良好的效果。而依靠团队的力量,集合各方面专家能手的聪明才智,大家集思广益,很多难题解决起来会比较得心应手。这样的方法对我们是个启发,一旦在工作中遇到难题,我们不妨发动大家出主意想办法,这要比我们独自苦苦寻觅好得多。
麦肯锡公司在打造高水准团队上自有一套策略。我们从中可以学到如何挑选人才输送到团队中来,我们还能学会如何保持团队积极向上的乐观态度,还有在压力下积极进取的精神。
麦肯锡公司总裁顾磊杰曾表示,麦肯锡的核心竞争力就是资源共享和团队合作精神。可见,团队合作是麦肯锡企业文化中的重要环节。只有当每个员工都充分意识到团队合作的重要性,并且将其融入行动当中,才能让集体发挥出几倍的力量,更有效地为企业创造效益。
在团队合作中,极端的个人英雄主义是必须抛弃的观念,过于以自我为中心必然会导致无法融入集体,无法与团队成员和谐相处,更无法与团队一起完成企业的共同目标。事实上,每个人都或多或少存在着个人英雄主义情结,明星光环总是令人向往的,不管是荧幕上的明星,还是赛场上的明星,都要在一定的场合服从于团队,跟随团队一起取得成功,才能以此证明自己的实力,如果连成功都无法做到,那么也就不可能受到瞩目。
著名心理学家荣格曾列出这样一个公式:“I+We=Fully I。”其含义是,一个人只有融入集体,才能发挥出最大的个人价值,实现完美的人生。
那么,应该如何培养团队意识,并且在团队中最大限度地发挥个人价值呢?
1.建立团队的全局观
团队中的每个成员都要具有全局观念,积极发挥自己的才能和创造性,不仅关注自己,也要关注团队中的其他成员。要认识到,做好自己的工作并不等同于做好团队工作,帮助其他成员,也接受其他成员的帮助,真正把自己视为团体的一部分。
2.团队精神大于个人利益
如果你是一个新进员工,想要更好地完成集体工作,就要尽快融入团队,找准自己在团队中的定位,承担起自己的职责。
你可以阅读企业的规章制度以及职位说明,还可以直接向老员工请教。接受并认同企业的价值观是融入团队的第一步。把自己的角色扮演好,帮助团队获得利益,才能保证自己的利益。
把蛋糕做大是企业的首要任务,接下来才涉及分蛋糕的问题。在角色确定之前,也许你会争取更重要的角色,但当你的角色已经确定下来,你就应该扮演好这个角色,无论它是大还是小。
3.听取别人的意见
如果团队中的每个人都能够畅所欲言,说出自己的观点,那么就相当于每个人都拥有了很多个观点。在团队协作中,接纳别人的意见,也贡献自己的意见,创造分享的氛围,这对合作大有裨益。
害羞的人不善于表达自己,自卑的人担心遭到取笑,但没有人能够完全正确,也没有人从来都不会失败。在一项工作的初始阶段,谁都无法预料事情会如何发展,也无法确定会有怎样的结果,只有沟通才能创造灵感,即使是错误的想法,也有可能激发正确的观点,闭口不谈只会让团队蒙受损失,意想不到的惊喜往往是从沟通中获得的。
肯尼迪曾说:“前进的最好方式是和别人一起前进。”拿破仑·希尔也曾说:“汇聚众人的观点能使1加1等于8,等于16,甚至等于1600,它激发了人们的潜能,让人们有勇气面对巨大的挑战。”
在团队中发挥自己的力量,并且借助团队的力量提升自己,这是成功的一大要诀,已经被无数实践所验证,在将来的时代中,这也必将是人类生存和发展的必要法则。