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在麦肯锡,每个咨询人员在同一个职位的平均工作年限是2~3年,在这个年限内,如果没有升职,那么就要离开。事实上,在所有加入麦肯锡的咨询顾问中,每6~7人中会有一两个人最终成为董事,而80%左右的人会离开。这就是“不晋则退”的人才管理法则,麦肯锡公司以这种方式留下了最优秀的人才。
“不晋则退”包含了两个意思:
第一,麦肯锡公司会对员工进行高水平的专业培训,帮助员工在短时间内提升到公司所要求的能力水平和综合素质,对员工的职业生涯发展起到积极的推动作用。
第二,若员工在经过培训后仍未达到公司要求,就会被自动淘汰,即便是麦肯锡的董事合伙人,甚至资深董事,也要接受专门委员会的测评,没有人拥有“永不淘汰”的特权。从很大程度上来讲,这保证了公司从上到下每一位员工都是最优秀的人才。
在麦肯锡,个人的工作表现是最关键的因素,而员工的经验和背景则几乎不予考虑。因此,每一位麦肯锡人在入职之后都是从零开始的,所有人都站在同一条起跑线上。而此后的每一次晋升都是根据考核重新开始的,之前的所有经历都忽略不计。
此外,麦肯锡人并不看重职位带来的权力,谁工作做得好,谁就掌握着话语权。因此,只要努力完成工作,就有升职的机会。这让每一位麦肯锡人心怀这样的信念:只要努力提升自己,加强专业素养,尽力做到出色,就会得到尊重和认可;反之,倘若没有足够的危机意识,以消极态度应付工作,那么必然会落到别人后面,被淘汰掉。
强烈的危机感和催动力鞭策着麦肯锡人不断提升自我。商界奇才郭士纳就曾经在麦肯锡公司历经磨炼,培养出罕见的商业才能。他凭借自己的聪明才智以及发展自己、提升自己的信心和决心,在麦肯锡创造出了从未有过的奇迹:28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人,33岁成为麦肯锡最年轻的总监。郭士纳认为,在麦肯锡,没有什么是不可能的,只要你的表现足够出色,能力足够强,充满热情,永不懈怠,你就能够在很短的时间内取得职业上和个人能力上的全面发展。
当然,你必须明白,在麦肯锡这种人才济济的地方,渴望升职的人不只你一个,每个人都是如此,竞争极其激烈。你只有时刻保持工作热情,时刻发挥工作能力,才能继续抗衡下去。
每一年,麦肯锡的人员流动率高达25%~30%,比其他企业都要高,但麦肯锡公司认为这是非常合理的,这也是“不晋则退”带来的结果。由此可见,位于晋升最高层的公司董事,必定是从严格的筛选中脱颖而出的最优秀的人才。
“不晋则退”法则将麦肯锡人的内在潜能发挥到了极致。在竞争和压力之下,他们更加高效地完成工作。这一法则的优势是有目共睹的,越来越多的大型企业都开始认可并且应用这一法则。
摩托罗拉公司的每一位员工都佩戴有一张卡,上面写着6个简单的问题:你的工作是否对本公司的成功有意义?
你是否了解你的工作,并且能够胜任你的职位?
你的培训是否已经得到确定和适当的安排,以不断提高你的工作能力?
你是否了解你的职业前途,并且它切实可行,令你鼓舞,而且正在付诸行动?
过去的一个月中,你是否得到了中肯的意见反馈,以帮助你改进工作绩效或促使你实现职业前途?
你的个人情况,如性别、文化背景等是否得到了正确的对待而不影响你的成功?
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