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在孙鹏飞的带领下，金融事业部曾经经历了短暂的辉煌。那段时间，整个部门充满了活力和创造力，员工们也都充满了干劲和热情。然而，随着孙鹏飞推出的日常管理罚款制度和提成改革制度，原有的金融事业部的老员工们开始感到不满和失望。他们认为这些制度过于苛刻和不公平，严重侵犯了他们的利益和权益。在多次沟通和协商无果的情况下，这些老员工们纷纷选择了离职，他们感到自己的努力和贡献没有得到应有的回报和认可。而新员工们也没有能够在这个部门停留太久，他们很快就发现自己无法适应这种高压和高强度的工作环境，也选择了离开。
华夏万家软件公司总部的赵总，在面对这个情况时，感到非常的痛心和自责。他意识到自己在过去的一段时间里，过于骄纵孙鹏飞，给了他太大的权力，没有及时发现和纠正他的错误和问题，导致了金融事业部的分崩离析，人员流失率过快，业绩大幅度的下滑。赵总深刻地检讨了自己的错误和疏忽，他认为自己作为一个领导，应该更加审慎和谨慎地处理权力分配和管理问题，不能盲目地信任和放权。同时，他也肯定了孙鹏飞在过去的工作中所做出的贡献和努力，认为他有很多的优点和潜力。但是，赵总也明确表示，任何人都不能违背公司的管理制度和原则，不能侵犯员工的合法权益。
金融事业部的首要任务是招人，这已经是一个老大难的问题了。由于孙鹏飞在职期间，对金融事业部的日常管理采取了极其严苛的罚款制度和提成制度，导致了很多老员工的逃离。
孙鹏飞不仅不反思自己的管理方式，还把责任全部推给了老员工，经常去赵总那里告状，这也直接导致了赵总和老员工之间的疏远。老员工们感到非常寒心，他们为公司付出了这么多，却被孙鹏飞这样对待。于是，他们陆续地离开了公司，这对金融事业部来说是一个巨大的损失。
孙鹏飞却不以为然，他认为老员工走了无所谓，招人市场上大把的人，不怕招不来人。然而，他没有意识到，这些老员工是公司的中流砥柱，他们的离开不仅会导致业务的停摆，还会对公司的声誉造成很大的影响。
随着老员工的离去，金融事业部的人越来越少，业绩也持续下滑。孙鹏飞开始感到焦虑和压力，但他仍然不愿意改变自己的管理方式，而是继续采取强硬的手段来对待新员工。这使得新员工们也感到非常不满，他们开始质疑孙鹏飞的管理能力和人品。
孙鹏飞，一个才华横溢的金融事业部经理，他的独断专行和过度自信最终导致了整个部门的衰败。曾经，在他的带领下，金融事业部取得了辉煌的成绩，为华夏万家软件公司带来了丰厚的利润。然而，孙鹏飞的成功让他变得骄傲自满，他开始忽视团队的声音，一意孤行地推行自己的政策。
随着时间的推移，孙鹏飞的错误决策逐渐显现出来。他推出了严厉的罚款制度，让员工们感受到了巨大的压力，工作积极性受到了严重打击。同时，他还降低了提成制度，使得员工们的收入大幅减少，许多优秀的员工因此离开了公司。
华夏万家软件公司的赵总意识到了问题的严重性，他必须采取行动来挽救这个曾经辉煌的部门。在迫不得已的情况下，赵总做出了艰难的决定，开除了孙鹏飞。尽管这是一个痛苦的决定，但赵总知道，这是为了公司的长远发展着想。
孙鹏飞的离开给金融事业部带来了巨大的冲击，整个部门陷入了混乱。老员工们一个个离开了，只剩下一个商务专员还在坚守岗位。面对这个困境，赵总决定重新审视金融事业部的管理策略，他要重新找回曾经的辉煌。
赵总首先与剩下的商务专员进行了深入的交谈，了解他的想法和困惑。他发现，这个商务专员虽然对公司充满了忠诚，但他也对未来感到迷茫。赵总向他保证，公司会全力支持他，帮助他重新建立起一个强大的团队。
接下来，赵总开始重新招聘员工，他注重寻找那些有才华、有激情的人。他相信，只要有一个好的团队，金融事业部就一定能够重新崛起。在这个过程中，赵总也开始反思自己的管理方式，他意识到，一个成功的团队需要的不仅仅是一个强大的领袖，更需要团队成员之间的合作和信任。他决定改变自己的管理风格，更加注重倾听团队成员的意见，鼓励他们积极参与决策。
在金融事业部改革的浪潮中，赵总以雷厉风行的手段，废除了日常管理罚款制度，为整个部门带来了前所未有的新气象。
这个决定让所有人都感到震惊，因为孙鹏飞的日常管理罚款制度一直以来都是金融事业部的噩梦。孙鹏飞是一个严格的领导，他喜欢用罚款来约束员工的行为，这让大家在工作中束手束脚，放不开。每个月发的底薪还不够罚款的，这对于金融事业部的同事来说就像戴了一个紧箍咒，让他们感到压力山大。
然而，赵总却看到了这个制度的弊端。他知道，这个制度不仅压抑了员工的创造力，还让他们失去了工作的热情。他决定废除这个制度，解放员工的生产力，让他们能够更好地发挥自己的能力。
在新员工培训班里，赵总代表金融事业部，向所有的新人学员宣布了这个决定。他说，金融事业部是一个大家庭，每个人都应该在这里得到尊重和关爱。他希望大家能够放开手脚，大胆地去尝试，不要害怕失败。他还说，日常管理罚款制度已经成为了过去式，以后不会再有任何罚款，只会有奖励。
这个决定得到了新人学员的一致好评。他们感到自己被尊重了，也被赋予了更多的自由和空间。他们开始积极地参与到工作中，发挥自己的创造力，为金融事业部带来了新的活力。
随着时间的推移，金融事业部的改革取得了显着的成效。员工的生产力得到了极大的解放，工作效率也得到了显着的提高。赵总的改革不仅为金融事业部带来了新的气象，也为整个公司树立了榜样。
制约业绩的因素永远是提成制度。孙鹏飞推行的利润分成制度，名义上员工拿的很多，实际上却给销售员工挖了一个大坑。大部分的提成被管理层拿走，员工只能拿到微薄的提成。许多销售经理发现了提成里面的猫腻，搞单的积极性逐渐在下降，跟进客户的频次也在降低。大家对于签单的欲望，逐步降低了，回报率低基本上签单可有可无。
赵总目光如炬，他深知销售额提成制度才是激发销售员工积极性的关键。于是，他力排众议，恢复了这一制度。销售员工们感受到了赵总的支持和信任，搞单的热情重新被点燃。他们明白，销售就是为了获取更高的收入，有了高提成，大家更有冲劲了。
在新的提成制度下，销售员工们再次焕发出了往日的活力。他们积极地寻找客户，与客户沟通，为客户提供更好的服务。他们更加努力地跟进每一个潜在客户，因为他们知道，每一个订单都意味着更高的收入和更多的回报。他们的努力也得到了客户的认可和信任，客户满意度不断提高，销售额也在节节攀升。
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