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卢宏健没有想过要当一位管理者,只想做一位普普通通的员工,这样就很好。他平时上班老老实实的、认认真真的、诚诚恳恳的,做自己该做的事,与同事相处得很好,也不怎么与同事闹矛盾。至于他后来当了一位主管,这是后话。
他每天上班,都按部就班,思不出其位。工余休息的时候,那位老同事又提醒他,做一位管理者,其实不是那么难。但是,对于卢宏健来说,当管理者,实在是不容易的,他无法想像自己怎么能当一名管理者。
他平时说话也不流利,做事虽然诚恳,但是不喜欢管别人。
但是,随着卢宏健的责任心的增强,渐渐他也能做出不少漂亮的事,也能够渐渐与同事一起协调做好一些事。工作七个月后,他的一位上司非常看好他,觉得他做事非常踏实、任劳任怨,这是做为一名领导者的基本素质。眼下,卢宏健只要增加他的领导能力,增加业务的学习,加强锻炼,有可能成为一名主管。
卢宏健的小孩叫卢小鹏,已经五岁,快要上小学了。卢宏健认为,需要接小孩在身边生活了,之前一直在他的爷爷奶奶身边照顾着。卢宏健和陈冰经过商量,决定在公司附近买一套房子,从银行贷款,以月供的形式供楼。这样一来,他们的压力会大一些,但是,这是值得的。
人生就是在压力之中不断的成长起来。
这段日子,就别提卢宏健多高兴了。他一直非常爱小孩,关心孩子的一切。现在孩子就在身边,也住在自己的房子里,这样会让他和陈冰安心很多。
一开始,孩子刚接到身边,孩子有一些腼腆,甚至有一些害羞。但不要紧,慢慢就会习惯。对于孩子而言,长期不在亲生父母身边,会有一些陌生感,刚开始在父母面前表现也会有些不自然,但是,慢慢就好。
由于长期生活在奶奶的身边,上幼儿园的时候,一直享受老师的照顾,因此,容易有一种依赖感,比如,有时候会在外面的时候,会舍不得离开亲人。有些时候,还会胆小一些,这都非常正常。
对于一个弱小的孩子,在陌生人面前,胆怯是非常正常的。只是,需要一些训练,让他慢慢胆子大一些,也懂事一些。
德国哲学家康德说过,羞怯是大自然的某种秘密,用来抑制放纵的欲望。它顺乎自然的召唤,却永远同善、德行和谐一致。
一个小孩子,从小是学会害羞的,这位小孩的欲望自然也不会放纵到哪里去。这对他以后的人生道路,面对于各种欲望的时候,会有一种不可缺失的定力。这种定力,可以影响他的一生。
人总有一些欲望的,但只要欲望不过度,总会是好的。欲望要适度。《黄帝内经》指出:恬淡虚无,真气从之,精神内守,病安从来。意思是说,一个人只要保持适度的不放纵的欲望状态,这样才有利于身体的健康,自然也就有病怯病、无病强身。
对于金钱的态度,也是如此,财物够用就好,除此之外,并不一定是追求太多才是幸福的。有些时候,过多的财富也会徒增烦恼。拥有大量财富的人,不一定是最幸福的。据有关的调查,世界上的富豪,不一定会更开心。反而有时候,拥有适量财富的人往往是最开心的。这就是大自然的奇妙之处。
人最开心的时候,在于追求的过程之中。就如长大了的青年,看见心仪的女性,想追求她,这么一个追求的过程,往往是最幸福的。而追求成功了,往往又觉得没有想像之中的那么有滋味了。因此,人的幸福,在于追求的过程之中。
卢宏健在工作中,渐渐感觉到,他需要承担更大一些的责任,这样才可以更好的工作。他从小养成了做事有头有尾的习惯,有些时候,他觉得,如果能够带领身边的同事一起为某项工作任务去努力工作,这样的过程,让他蛮开心的。
卢宏健有一种想做一位管理者的想法了。但是,眼下,他应该怎么做呢?只有更好的工作,更加敬业,与同事打好关系。这世界上,关系比较重要,如果一个优秀的职员,没有与同事有很好的关系,往往他的长处也不容易发挥出来。当然,除了有好的关系,还要有很好的工作能力。
眼下,卢宏健发现出货处的货物摆得非常凌乱,有时候同事出货的时候,找货不太容易找到,有时候往往要花一个多小时来找货,这在一定程度上影响了效率。而效率,在公司的运营过程中,是多么的重要。公司正想方设法的提高工作效率,尤其是工作流程的改善,并鼓励员工提出自己的改善方案。
于是,卢宏健和同事商量,能不能让货物的摆放按地区的不同来摆放,这样同事在出货的时候,就容易找到货,而且装货的时候也方便很多,不需要那么大的空间运来运去。唯一要求的一点是,要让生产部的员工送货过来的时候,要摆在指定的位置。
卢宏健的建议得到了本部门两位同事的极力支持,这两位员工本来就不想加太多班,影响他们的休息时间,因此,都想着如何提高一下工作效率,关键是资金。而且,他们明白,公司的效率提高了,员工的整体工资,也会慢慢提高。总体而言,对自己有好处。
另外三位同事,不是那么支持,觉得无所谓。但是,想到公司里有合理提案的奖励,心中会思考,也许提案出来了,也对自己有一些好处。起码当月的资金也许会多一点。尤其是,如果这个提案是优秀的提案的话,还会大大提高本部门的集体荣誉。
于是,卢宏健花了两天的时间,写出了一个提案报告,给同事们传阅,同事们再提出一些自己的意见。卢宏健又花了两天完善报告,尽量把报告写得精美严谨。着重指出,员工都非常关心公司的工作效率,都希望公司越办越好,员工自然获益。明确指出,此提案能够有效的提高工作流程的科学性,能够有效的减少工作量,并得到部门同事的支持。然后,让同事一一签上名字,交给主管。
主管经过研究后,发现此提案可执行性比较高,便提上自己的意见,打报告给经理,经理知道后,大为称赞。一个星期后,经过上层来车间调研,这个报告得到了批准,管理层要求员工执行这个改善流程的方案。并对提出这个方案的包括卢宏健在内的六位员工进行奖励。