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8月1日战绩：3中2（埃尔夫斯堡，胜?；色格拉布鲁日，让平?；锡尔克堡，胜?）
8月2日战绩：1中1（埃及奥，让胜?，比分1-1?）
（周六）8月3日战绩：4中3（美国女奥，让负?；盖斯，让负?，比分0-1?；西班牙女奥，让负?，比分2-2?；法国女奥，负?）
（周日）8月4日战绩：3中2（菲尔特，胜?；乌尔姆，负?，比分1-2?；达姆斯塔特，负?，比分0-2?）
8月5日战绩：2中2（摩洛哥奥，让平?，比分1-2?；法国奥，平?，比分1-1?）
8月6日战绩：3中1（美国女，平?，比分0-0?；里尔，胜?；巴西女，胜?）
8月7日战绩：2中2（鹿岛鹿角，胜?；斯拉维亚，胜?，比分3-1?）
8月8日战绩：2中2（莫尔德，胜?，比分3-0?；埃及奥，负?，比分负其他?）
8月9日战绩：4中3（西班牙女，负?，比分0-1?；法国奥，平?；雷根斯堡，胜?；维迪斯，负?，比分2-3?）
（周六）8月10日战绩：3中3（水原Fc，让负?；曼城，平?，比分1-1?；巴西女，负?，比分0-1?）
（周日）8月11日战绩：4中2（鸟栖砂岩，平?；埃斯托里，负?；谢周三，胜?；法马利康，胜?）
8月12日战绩：3中2（新泻天鹅，胜?；卢顿，负?；阿罗拉，负?，比分0-1?）
8月13日战绩：4中4（山东泰山，平?；费内巴切，让平?；博得闪耀，让胜?；特温特，平?）
8月14日战绩：2中1（腓特烈斯塔，胜?，比分1-0?；皇马，胜?）
8月15日战绩：1中1（阿贾克斯，负?）
8月16日战绩：1中1（塞尔塔，胜?，比分2-1?）
（周六）8月17日战绩：1中1（斯特罗姆，胜?）
（周日）8月18日战绩：3中1（布伦特，胜?；切尔西，负?；罗森博格，胜?）
8月19日战绩：4中2（巴利亚多，胜?，比分1-0?；尤文图斯，胜?；莱切斯特，让胜?，比分1-1?；比利亚雷，平?）
8月20日战绩：4中3（里尔，让胜?；博德闪耀，让平?，比分2-1?；弗鲁米嫩，让平?，比分2-1?；米竞技，让平?，比分1-0?）
8月21日战绩：4中2（大阪钢巴，胜?；柏太阳神，让平?；帕梅拉斯，让负?；马尔默，负?）
8月22日战绩：4中3（LASK林茨，平?；比尔森，让平?，比分1-0?；塞萨洛，让胜?；玻利瓦尔，让平?，1-0?）
8月23日战绩：5中4（谢周三，负?；塞尔塔，胜?；塞维利亚，负?；门兴，负?；特鲁瓦，让平?，比分0-1?）
（周六）8月24日战绩：4中3（维拉，让负?；西班牙人，让平?，比分0-1；巴萨，让平?；博得闪耀，让胜?）
（周日）8月25日战绩：4中4（利物浦，让平?；伯恩茅斯，平?；狼队，让负?；沃夫斯堡，让胜?）
8月26日战绩：4中4（卡利亚里，平?；北雪平，负?；维罗纳，让负?；比利亚雷，让平?）
8月27日战绩：5中4（马洛卡，平?；巴列卡诺，让平?，比分1-2?；萨尔茨堡，让负?；加拉塔萨，让负?；布斯巴达，胜?）
8月28日战绩：4中2（毕尔巴鄂，让平?；皇家社会，让负?；布拉迪斯，胜?；诺丁汉，平?）
8月29日战绩：4中3（赫罗纳，胜?；阿贾克斯，让胜?；维快速，让胜?；拉帕马斯，平?）
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前几日，我在微信上与一位朋友探讨了有关权利和人脉关系的话题。今天，我将为大家回答其中两个关键问题：
第一个问题是：如何获取权力？
答案很简单，那就是——做事！
王志文曾经在电视剧《黑冰》中有一句经典台词：“权力绝不是仅仅靠一张纸就能决定你荣辱升迁的某个职务那么简单；权力也并非只是一种让你感到自我实现的行为快感；真正的权力其实在于你在多大程度上可以影响和控制他人，甚至包括整个社会的精神生活。”
这句话深刻地揭示了权力的本质。当我们积极主动地去做事的时候，我们就会发现自己承担的责任越来越多，掌控的事务也越来越重要。
这样一来，我们对其他人的影响力和控制力自然也就变得更加强大。因此，想要获得权力，就要勇于承担责任，不断地去做事。
只有通过实践，才能积累经验、提升能力，并逐渐扩大自己的影响力范围。
这是因为，一旦你全身心地投入到工作中去，你将会接触到海量的细节信息。而正是在这些细节当中，你才有可能洞悉到事物的弹性边界，从而获得一定程度的自由裁量权。
举个例子来说，在集团下属的某个机关部门里，有一位负责项目材料归档管理的同事。这个职位乍一看似乎不太引人注目，但实际上却有着相当重要的作用。每当这位同事进行归档审核时，都会异常严格地把关，多次退回不符合要求的材料，有时候甚至需要找熟人或者直接请领导出面跟他打招呼。这种情况就是典型的裁量权表现——他凭借着对工作的认真态度和严谨精神，成功地让自己的岗位变得至关重要起来，以至于每个人都不得不通过他这一关。
再来看一个例子，当你向上级领导汇报方案的时候，其中一些细微的调整，可能会给特定的人带来极大的利益。这已经不仅仅是方案内容本身的问题了，更涉及到权力的微妙运用。通过用心做事、精心制定方案以及出色地汇报工作，你完全可以左右决策的方向，从而影响最终的结果。
反之，如果一个人想失去手中的权力，可以尝试以下方法：不去参与做事。
例如，你作为某个部门的一把手，但对部门内的重要事务，比如部门的核心项目、上级领导重点关注的业务以及对外的联络协调等，全都不闻不问。当需要向上级领导汇报工作时，你总是安排副职或者上级领导的具体要求等等，你统统不知道。而上级领导看到的只有副职在汇报工作，副职掌握着所有细节，这就导致你逐渐失去领导的信任和上级的支持，进而失去权力。
此外，当有下属请求你帮忙协调其他部门的支持或资源时，你却让他们自行解决，不为其提供任何帮助。而且你不仅不为下属承担责任，还频繁催促他们加快进度。久而久之，他们就不会再向你寻求帮助，也不再听从你的指挥，这样你就慢慢地被架空了。
因此，如果想要获得权力，就需要积极地去做事。不仅要做很多事情，还要做得细致、做得精致。权力并不是靠空想就能得到的，它是通过实实在在的行动来争取的。
这就是权力的法则：如果你不去做事，就不会有权力；而如果你不使用权力，那么权力也会离你而去。
比如明朝的明熹宗时期，有个叫魏忠贤的人，最初不过是个毫不起眼的小太监，但在短短的十年时间里，竟然成为了权势滔天、令人畏惧的九千岁。为什么呢？
原因就在于他深深地明白，权力如果不用就会失效，所以他不断地利用职务所赋予的权力，来稳固自己的地位，并扩大自己的个人影响力。
在那个风起云涌、英雄辈出的时代，汉献帝刘协的命运却充满了无奈与悲哀。他虽贵为天子，但实际上只是曹操手中的傀儡。曹操紧握政权，严密控制着汉献帝的一举一动，甚至连一些细微之事都要亲自过问。汉献帝被剥夺了参与政务的权利，成为了一个名副其实的“花瓶”皇帝。
然而，汉献帝并非甘愿接受这样的命运安排。他深知权力的重要性，也清楚权力的游戏规则。因此，当他首次见到刘备时，心中涌起了一丝希望。于是，他毫不犹豫地赐予刘备将军和侯爵的称号，企图在曹操的阴影下，利用自己仅存的一点名义权力，培养属于自己的势力。
可惜的是，一切都已经太晚了。此时的刘备虽然心怀大志，但实力尚弱，无法给予汉献帝真正的支持。而曹操则早已羽翼丰满，牢牢掌握住了局势。汉献帝的努力最终化为泡影，他依然未能摆脱困境。
在权力的斗争中，时间就是生命。如果你置身于这个漩涡之中，一定要尽快看清权力的本质，采取行动。否则，等到大势已去，再想翻身就难上加难了。回顾之前的文章，我们可以学到许多关于权力的知识和策略，比如如何运用权力，如何在新官上任时烧起三把火，如何培养心腹，如何排除异己等等。这些都是非常实用的经验，可以帮助我们更好地应对复杂多变的环境。
总之，无论你现在是否需要用到这些知识，都应该对它们有所了解。因为只有这样，才能在关键时刻做出正确的决策，把握机会，成就一番事业。
第二个问题是：如何积累人脉资源？
常常会听到有人满腹牢骚地埋怨自己出身不好，生在了底层家庭里，没有人脉、关系和背景，但他们却从来没有认真思考过一个问题：那些所谓有关系有背景的人，他们的关系背景又是从何而来的呢？
其实仔细想想就知道了，这世上哪有无缘无故的关系和背景啊！那些人之所以拥有这些，要么就是靠自己的实力和努力打拼出来的；要么就是其父母或祖辈经过多年的拼搏积累下来的。
所以说，如果你不想让自己的孩子将来也像你一样，那就得靠自己的努力去建立起属于你们家的关系和背景。
但是关键问题来了，我们应该怎么做才能建立起这种关系网呢？而且人家为什么愿意跟你合作，成为你的资源呢？
主要存在五个途径：
第一，价值交换
你需要善于利用自己手中有限的资源去与别人做交换。就像前面说过的那样，你的职位以及工作本身也是一种隐形的资源。当别人有需要的时候，你就成功地完成了一次价值的互换。
而在一些不违背原则的事情上，办事的方式往往有一定的弹性，可以顺水推舟地送个人情出去。
如果你能让更多的人欠下你的人情，让他们从你这儿得到实惠，那总有一天，他们会以某种形式回报你并给予你支持。
当然，要做到这些，你得付出相当多的时间和心力，有时候还可能需要挺身而出帮对方扛下责任、背上黑锅或者当个工具人。
但价值的交换并不意味着一定要对等，因为人情这个东西很难用一个确切的标准去衡量它的价值，而且每个人对价值的定义和看法都不一样。
因此，你必须要与各种类型的人建立联系，并通过不断地交流和互动来筛选出那些有潜力成为合作伙伴或朋友的人才。
与此同时，你也需要对自己的需求、期望以及所能提供的资源有着清晰而明确的认识。这意味着你需要深入思考并回答以下几个关键问题：
首先，你需要清楚地知道自己拥有哪些技能、知识和经验，以及这些资源如何能够帮助他人实现他们的目标。
其次，你应该明确自己对于未来的期望是什么，无论是职业发展还是个人成长方面。
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