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() “哦！我这是在哪里？”
在人民医院的病床上，李峰摇了摇自己自己包得像粽子一般的脑袋，人还有些发懵。
“峰儿，你终于醒了，你躺在病床上一趟就是十几天，总是醒不过来，真是吓死我们了！”
在病床边，李峰的父母都在，眼见自己昏迷多天的儿子终于苏醒过来，两人明显松了一口气。
经父母介绍，自己在下班回家的路上，突然被雷击中，随后整个人就失去了知觉。还好，路上有好心人将他送到了人民医院。医生诊断的结果，他除了有些皮外伤外，身体并无其他不适。只是躺在病床上一直昏迷不醒，让医生也颇为纳闷。
我才睡了十几天？
李峰有点不太相信。他觉得自己似乎做了一个长达近十几年的梦，他梦到自己的意识寄生在了一个叫秦天柱的少年人身上。随后，秦天柱利用自己的先知先觉，开始了其波澜壮阔的人生，尤其是2002年后，秦天柱与他的梅花传媒享誉世界。. .
2002年，梅花传媒一共推出12部重量级电视剧，横霸整个中国的荧屏。12部作品，除了《小镇jǐng事》被巨江人准备的谍战大剧《暗算》所超过外，其他十一部作品，皆为当月的收视榜冠军。其中，《豪斯医生》与《体cāo王子》更是打入了欧美主流市场，这两部剧成为国内职业剧与青chūn偶像剧的旗帜标杆。《体cāo王子》的主演陈一冰不负众望，rì后成长为中国国家体cāo队领军人物，是梅花经纪公司旗下横跨体育与娱乐两界的天王巨星。
梅花传媒在2002年的风头之盛，一时无两。
这也直接带动了城乡网的整体收视大幅飙升，在2002年的收视年榜上，前五十名中有一半是在城乡网播出，与前几年的状况大不相同。
眼看城乡网大势将起。国内的各家省级电视台以及朝廷台纷纷思索应对之策。他们最终想出的方法是拆散城乡网与梅花传媒的联盟，让梅花传媒拥有自己的电视台。各级电视台为此事积极运作奔走，梅花传媒自己也乐得顺水推舟。最终。梅花传媒与灵泉县合资的灵泉卫视成立，并入梅花集团旗下。梅花集团的传媒帝国中，补上了电视台这一版块。
……
2003年，是中国的《大唐》年。同时也是世界的《大唐》年。
这一年，《大唐》作为电视电影登陆朝廷电视台。每周六晚上播放两集，播放时间持续近一年。顶级的音画效果。超强的演员阵容，近一年的播放时间，《大唐》席卷全国。大结局收视人数10.3亿，平均每30秒广告收益达到近300万，《大唐》在国内创造了一项项让后来者不可逼视的纪录。
2003年，梅花集团还推出了欣浪微博和游酷视频两大利器，通过与《大唐》的捆绑推广的形式。三个产品相互借力，互相促进，共同走向世界。
在美国，梅花集团抛弃了收视为王的四大电视网，转而与更加看重口碑的HBO合作。梅花传媒的这一选择。成功使《大唐》这部历史武侠剧在美国主流市场生存了下来。
《大唐》虽然在国内外电视台已经攫取了2.8亿美元的收入，但这显然不能使秦天柱感到满意，他手中还有底牌。
他的底牌就是DVD市场。2003年，是DVD的顶峰之年，DVD的全球市场相比2001年有了近90%的增长。梅花传媒的《大唐》恰恰踩准了这个节点。同时，由于其出sè的画面效果，几乎可与电影大片想媲美，但又不需要到电影院观看。《大唐》几乎是为DVD市场量身订做的最佳产品。DVD联盟也将《大唐》作为推广DVD的利器。多种原因的共同作用，《大唐》的DVD销售成绩打破了全球单一音像制品的销售纪录。
同时，因为《魔戒》的超强影响力，梅花传媒的海外公司在与DVD销售商的谈判中取得了巨大的话语权，成功争取到了DVD市场的分成。
梅花传媒的《大唐》在全球DVD市场一共攫取了4.6亿美元的收益，《大唐》的整体收益达到近8亿美元之巨。它创造了全球电视剧产品空前绝后的市场成绩，被写入吉尼斯世界纪录。
……
2004年，灵泉卫视推出《中国好声音》，掀起了国内电视综艺热cháo。其版权卖到全球20多个国家地区，另世界侧目。
这一年，是梅花传媒的IP之年。
经过一年多时间的磕磕碰碰，秦天柱受不了海外上市的巨大分红要求，改为在申海市证劵交易所上市。
挟《魔戒》与《大唐》之威，《中国好声音》之火热，欣浪微博和游酷视频也在互联网慢慢发力。同时，国*务院正式批复，将灵泉市定位为中国新世纪的开发新区，级别与申海市埔东新区相当。
在多重利好下，梅花集团顺利在证券市场融资56亿美元。上市当rì，梅花集团总市值达560亿美元之巨。
同时，秦天柱在这一年拍摄了自己在电影市场的试水之作《大叔》，年末上映时，国内票房2.1亿人民币，全球票房5亿人民币。
或许是人们对他的期望值太高，或许就像观众说的那样这只是一部电视剧电影，又或许是这部片子的主题不怎么受评论界待见。总之，秦天柱的电影处女作受到了铺天盖地的批评声。
他自己也在反思，拍电视剧与拍电影毕竟有所不同。梅花传媒在电视剧业务中，以编剧为中心的运作机制，在电影业务中向导演中心制转变。
……
2005年，抗rì战争胜利六十周年。秦天柱与黄晓民和冯少峰两个老搭档合作，拍摄影片《士兵是怎样炼成的》。全片起于长江头的淞沪会战，收于长江尾的宜昌会战，前后互相呼应。反应了在这场伟大的反法西斯战争中。作为消耗品，作为炮灰的士兵，在战争中的巨大牺牲与卓越贡献。
影片本身很出sè。也由于梅花传媒在国内电影院方面的大量投资建设，《士兵是怎样炼成的》国内票房5.2亿人民币。全球总票房9.8亿人民币。
同一年，梅花的另一部重头戏《变形金刚》上映，国内票房5.1亿。全球总票房52亿元。
梅花传媒的势头如此猛烈，好莱坞巨头终于开始将梅花当做自己最可怕的对手。好莱坞六大电影公司开始联手狙击梅花传媒的影片，它们以自己庞大的影片资源给全球各地的院线施压。同时。利用当地的媒体资源，全力打压梅花传媒影片的口碑。
梅花传媒与好莱坞巨头的商战开始。
……
2006年．面对好莱坞的挑战，梅花传媒的应对策略是，做大中国市场，控制中国市场。同时提高海外市场院线一方的分成，逼好莱坞巨头跟进。梅花集团的主要市场是在国内，但海外市场在好莱坞公司中却占有重要地位。梅花集团的这一策略让好莱坞巨头如鲠在喉。非常难受。
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