都来读提示您：看后求收藏（心灵之间的感应压抑是什么），接着再看更方便。
回到办公室，我的心情相当沮丧，开始趴在桌子上写报告。
第二天，李科长找我。他以前也是老罗的徒弟，比我早五年毕业。一个月前，刚刚接替了调走的黄科长。看到自己的徒弟当上科长，老罗心理似乎平衡了一些。
“小秦，”他让我坐下。“从工作关系上，我是你的上级，但是从老罗那论起来，我是你的师兄。有些话我不得不告诫你。在与车间协调的时候，你一定要注意自己的工作方法和态度。基层车间里的领导，往往承担着多方面的压力，不仅仅是质量方面的，还包括生产进度和技术方面等多方面的问题多需要由他们来处理，所以看问题的角度往往不一样。”
“不要动不动就说‘下罚单’什么的，好像手里有一把尚方宝剑一样，其实我们哪来的权力下罚单？那样只会使矛盾激化。你看，他们跑到老总那告我们了不是。”
我无精打采地回到办公室，心里想着这几天的事，在基地被周大校训，在车间被车间主任骂，回来又挨科长批。老罗看着我的样子，过来拍拍我的肩膀。“我支持你！”他说，“但你的脾气要改，不要学我，我已经老了，你还年轻，前途无量。”
————
下午科里开会，李科长通报了此次外场调查结果。肯定了我此次外场工作的表现。“但是，”他说，“蓝总质量师说了，造成此次重复发生外场事故，外场科是有责任的。他说我们没有把整改的措施落实到实处。在这个事情上，老罗科长和小秦都有责任，我作为外场科的领导，也负有不可推卸的责任。公司决定，对外场科罚款一千元。这一千元，我承担五百元，老罗科长和小秦各承担一百元，其他同志每人三十元。”
“罗科长，您有没有什么意见？”
“我服从领导的决定。”他说。
“小秦，你有意见吗？”
干吗问我？
“我有意见，”我说，“我认为公司的处罚不合理。作为外场服务人员，我们已经尽到了自己的责任，我们又没有约束车间的权利。为了落实整改措施，我和车间主任几乎都闹翻了，还说我们没有把整改的措施落实到实处，还要怎样落到实处。我们搞外场的，整年风里来、雨里去，工作成绩是有目共睹的。公司不奖也就罢了，还要罚！反正我想不通。”
李科长没有说话，最后的一句话却是老罗说的：“小秦，你是党员哪！上个月在转正会上，你表态说，要把一切献给祖国的航空事业，决不计较个人得失。你那是随便说的吗？”
“我……”
————
不久召开了质量大会。蓝总宣布了对此次外场事故的处理结果。除了我们，质量部门、生产厂、相关车间都受了处罚，那位年轻的车间副主任被免职。
在那次会上，老罗作了发言，他的讲话我记忆犹新。
本章未完，请点击下一页