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“哈哈，也不是，也不是！”胡佳把烟头掐灭掉，
“我告诉你，俞伊很聪明，但也很敏感的。我和她一起进公司，我们都是从最初的职位做起，还有其他的同事，像人事部的还有理查德等等！你知道的，老外就是要分化我们，不可能让我们中国人太团结。
这样不利于他们的管理，而我们中国人呢，你也知道的，就是容易出汉jian！”
“哈哈，咱们都是汉jian，洋买办们！”
“不是这样的说法，你老兄把自己形容的太一无是处了！哥哥也曾经风华正茂，书生意气，满腹豪情yu开拓一番成就和事业。我想你我都是过来人，都懂的。哎，岂不知也得罪过不少人。”
“嗯。是啊，想当年也是意气风发，转眼已然啊。没办法，欧美公司在中国的公司文化，都已经被同化了，被大势所融合，却失去我们传统的jing髓，就如中国的教育。”
“说来听听！”胡佳递给我一支烟，自己也点上。
“中国的教育是填鸭式的，但也并非不无可取之处！孔子讲因材施教，所谓的求大同而存小异，然而我们的文化中又存在避重就轻的思想，所以就在不同的思想中产生了选择，产生了差异。公司的管理，也是如此！我们所谓的求同存异，往往演化为求同，忽略了存异的重要xing！
公司的政策及管理流程的制定往往是针对大同而设定的，却在小异上忽视了建设和优化！简单来说，缺乏灵活xing！”
“嗯，很有道理！基本上欧美公司都是这样，常常忽视了个人的能力的发挥。”胡佳附和着，
“我十分同意！工作是如此，需要有耐心，要慢慢以个人的良好品质影响周围的人。话不可不说，不可不透！如果我们认为是正确的，就应该将这种思想传播下去，可能暂时是没有效果的，但是哪怕就是有很少的同事认为是正确的，而且是有用途的，那就是我们的进步！
我以前不讲究方法，得罪过不少人！也有人在背后搞我，这就是我告诉你要小心你的电脑的缘由！
<ooling，所以我们基本上就是excel表格在做选样，做报价，一直延伸到现在，系统不能说不好，对吧？”
“嗯。是的，我理解！就如普朗克科学定律（德国物理学家，晚年《学术自传》）所陈述的，
“一个新的科学真理取得胜利并不是通过让它的反对者们信服并看到真理的光明，而是通过这些反对者们最终死去，熟悉它的新一代成长起来。”
所以，新的体系和工具的使用，是需要一个过程的。”
“哈哈，你的意思是说等我们这些都淘汰完，才能好好的利用系统工作了。”
&nbs也不是完美的，很多时候还不如简单的excel表格好用！”我拍拍他的肩膀，两个人都笑了。
“那个时候，有一个同事。你知道的，像现在一样，部门都是轮换制的。至于是谁，就不提了！因为那个时候要扩建部门，就需要部门经理嘛，所以大家都有想法，我也是，谁不是为了名利地位？！你理解的！”
“呵呵，当然，能力说明杰出，地位代表成功嘛！”
“嗯，对啊，就是对成功的追逐，平时一起成长的兄弟，反目成仇，手段无所不用其极！哎！”胡佳狠狠的抽了口烟，靠在木椅上深深的吐了出去，
“被我发现了，以哥哥的xing格，就是正人君子yu为难与我，我也会争上几分！当时是我一个手下发过去的，威逼利诱，我还花了一大笔money买了只录音笔，给揭发了。哎，现在想来，多大的屁事！哥的处理方式有些过激了，虽然现在在这个位置上，我心里仍然觉得对不住哪位兄弟，曾经的兄弟，一起酒吧，台球，一起毕业奋斗的兄弟啊！哎！”
“嗯！”我也表示出遗憾。
“所以，paul，你一定要注意你的电脑，我清楚你的部门的职能！这对公司总体来讲，立体化的管理是有帮助的，俞伊给我说过，我很同意，也很欣喜看到公司这样的变化！”
“嗯，谢谢老哥！”我很感激地看着他！
“人心难测，害人之心不可有，防人之心不可无！一切需要我帮助的，尽管说，荣飞是我们的兄弟，绝对值得信任，回头我跟他说一声，让他找你，你看如何？”
“老胡，有你这句话，我再说谢谢已经多余了！”