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“你日后的成就,极大程度上取决于你识人用人的水准高低,所用的人对,成功便会变得简单许多,如果用人有误,即便你搭建了高楼大厦也可能在一瞬间轰然倒塌。
对你现如今来讲,没有太多的选择,所以用人之法只能是戒急用忍,但无论如何,这几种人不能用,否则你将后患无穷。”
柳雨所说,让王凯顿时来了兴趣,他连忙拿出纸笔,认真记录。
“第一,不孝顺者坚决不用;
如今很多年轻人从家外出,由于工作繁忙很少往家里打电话,这并非全是不孝顺,而更多的是不懂事的一种表现。
但有一种人,每当说起自己的父母便有千般的不满,说起别人的父母则是艳羡不已,这样的人对他们的父母都如此,即便你对他倾注心血进行培养,也不会有半点感恩可言。
你用了他们,不仅是你,他们的下属也会就此遭殃,所以你要谨记此种人。
第二,频繁换女朋友的尽量不用;
与第一条的道理有些相同,无论是自己抛弃女朋友的人,还是频繁被女朋友抛弃的人,这样的人身上都有着致命的问题。
前者对枕边之人都能做到随意更换,更不会对任何人有效忠的想法,无论他们对你表现的如何,终究有一天会弃你而去。
而后者身上一定会有致命的人格缺陷,势必会影响到对团队的管理;
第三,信口雌黄、夸夸其谈者不要使用。
这个道理你应该能够明白,我自不必解释;
第四,两面三刀,对你赞不绝口的人要谨慎使用;
有一种人心中没有底线,为了往上爬,会对你不切实际的进行夸赞,同样有一天当他们有机会踩在你头上的时候,一样不会有半点犹豫。
第五,找不到任何毛病和问题的人,一定要看透其本质才能使用。
这类人最是可怕,在没有涉及到利益冲突的时候,他表现的极其完美,可以说是天生的演员,你会发现,周围的人会很喜欢他。
这些人极容易上位,但如果你看不透此类人的本质如何,到了后面,很有可能会深受其害。
以上五条,便是对你如今下属的识人之法,不过,在具体晋升的时候却是有几个问题。
第一,晋升的标准是什么?
之前晋升的标准是凭借其业务考核标准、员工投票和上级评价产生。
如果前两点都不错,你的评价便有些鸡肋,但如果没有前两点的话,你即便可以提升你看好的人来晋升,但这样势必会造成员工认为不公平的现象发生。
第二,晋升者对工作的态度如何;
如果只是为了体验生活,那么这类人随时离岗的几率便会很大,培养这样的人可以说是在浪费。”
第三,…………………”
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