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物业管理起源于19世纪60年代的英国，于20世纪80年代传入华夏。当时的华夏随着改革开放的推进和深化，城市房地产行业呈现出了前所未有的突进之势。
建设项目之多，建设规模数量之大，建设方式之新，产权多元化格局的形成，好像全华夏都在拆了建，建了拆，全国整个就是一个大工地。
这样的发展给房管局带来了一定的福利待遇，给地方zheng fu带来无数的卖地资金，全国各地形势一片大好。不过随之而来的，还有一系列前所未有的新问题。
原先华夏的住房问题，一般都是由单位、街道居委会或者村里面自行管理的，房管局只是站在领导的地位上指点一下。
但是随着大批商品房的出现，虽然居住条件和配套建设都有了明显的改善，但是由于缺乏有效管理，导致私搭乱建，垃圾随意堆放，设备残缺不全，管道不通，房屋失修失养等等。
使小区面貌一年新，二年旧，三年破的问题十分突出。社区管理和服务跟不上，居民意见很大，如：报纸收不到，没有医院，交通不通等。
各级zheng fu及职能部门为解决这些问题耗费大量的人力、物力、财力，年年都搞综合治理，然而，大都只是头痛医头，脚痛医脚，难以从根本上解决问题。
实践证明原来那套行政xing的福利型的房地产管理体制已不能适应形势发展的需要，必须对旧的管理体制从根本上进行改革。
深圳和广州从80年代中期开始借鉴香港和国外的先进经验，结合我国的实际情况，改革旧的管理体制，摸索出了一条适合我国国情的、适应社会主义市场经济体制的社会化、专业化、企业化、经营型的住宅小区管理的新路。
即由专门的机构和人员，通过与房屋业主、使用人订立经济合同，对已竣工验收投入使用的各类房屋建筑和附属配套设施及场地，以经营的方式进行管理，同时对房屋区域周围的环境、清洁卫生、安全保卫、公共绿化、道路养护等统一实施专业化管理，并向业主、使用人提供多层次的综合xing服务。
简单点说，就好比是小区的全体业主出钱，共同找了一个管家来替自己的房子cao心，要是这个管家干的不好或者看着不顺眼，没二话，直接开了换人。
但是，华夏这片古老而底蕴深厚的土地，从来就是孕育奇迹的地方，别管是再好的方法，再先进的管理经验，到了华夏这一亩三分地，那就得玩个新花样出来。
物业管理这个新兴的服务行业，本来应该是保本微利xing质的服务企业，是业主们行使自己的权利选定的。可是传到了华夏以后，完全变味了。
一般小区的物业公司，都是开发商们下属子公司。物业费的定价是由各地zheng fu中的发改委，根据小区规模、绿化以及房屋组成形式等为依据制定的。
可是这点小限制怎么也难不倒那些绝顶匆忙的开发商啊，挖个臭水沟，就说是海景花园，栽两颗小树苗，就是森林公园，等到价格定下来之后，直接都改成停车位。
而且交钥匙的时候，就要你先交一年的物业费，然后就是什么装修押金，一年以后直接转换成物业费。
尽管你有意见，可是物业人员才不会和你一般见识，该干嘛干嘛，压根不搭理你。好，这钱咱交了，比起房子的价格来说，这笔物业费，那就是毛毛雨了。
可是尽管物业费收取的是这样及时，可是物业公司的服务依然如同60、70年代的商场营业员一样，态度不好不说，还光收钱不干活。
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