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物业管理起源于19世纪60年代的英国,于20世纪80年代传入华夏。当时的华夏随着改革开放的推进和深化,城市房地产行业呈现出了前所未有的突进之势。
建设项目之多,建设规模数量之大,建设方式之新,产权多元化格局的形成,好像全华夏都在拆了建,建了拆,全国整个就是一个大工地。
这样的发展给房管局带来了一定的福利待遇,给地方zheng fu带来无数的卖地资金,全国各地形势一片大好。不过随之而来的,还有一系列前所未有的新问题。
原先华夏的住房问题,一般都是由单位、街道居委会或者村里面自行管理的,房管局只是站在领导的地位上指点一下。
但是随着大批商品房的出现,虽然居住条件和配套建设都有了明显的改善,但是由于缺乏有效管理,导致私搭乱建,垃圾随意堆放,设备残缺不全,管道不通,房屋失修失养等等。
使小区面貌一年新,二年旧,三年破的问题十分突出。社区管理和服务跟不上,居民意见很大,如:报纸收不到,没有医院,交通不通等。
各级zheng fu及职能部门为解决这些问题耗费大量的人力、物力、财力,年年都搞综合治理,然而,大都只是头痛医头,脚痛医脚,难以从根本上解决问题。
实践证明原来那套行政xing的福利型的房地产管理体制已不能适应形势发展的需要,必须对旧的管理体制从根本上进行改革。
深圳和广州从80年代中期开始借鉴香港和国外的先进经验,结合我国的实际情况,改革旧的管理体制,摸索出了一条适合我国国情的、适应社会主义市场经济体制的社会化、专业化、企业化、经营型的住宅小区管理的新路。
即由专门的机构和人员,通过与房屋业主、使用人订立经济合同,对已竣工验收投入使用的各类房屋建筑和附属配套设施及场地,以经营的方式进行管理,同时对房屋区域周围的环境、清洁卫生、安全保卫、公共绿化、道路养护等统一实施专业化管理,并向业主、使用人提供多层次的综合xing服务。
简单点说,就好比是小区的全体业主出钱,共同找了一个管家来替自己的房子cao心,要是这个管家干的不好或者看着不顺眼,没二话,直接开了换人。
但是,华夏这片古老而底蕴深厚的土地,从来就是孕育奇迹的地方,别管是再好的方法,再先进的管理经验,到了华夏这一亩三分地,那就得玩个新花样出来。
物业管理这个新兴的服务行业,本来应该是保本微利xing质的服务企业,是业主们行使自己的权利选定的。可是传到了华夏以后,完全变味了。
一般小区的物业公司,都是开发商们下属子公司。物业费的定价是由各地zheng fu中的发改委,根据小区规模、绿化以及房屋组成形式等为依据制定的。
可是这点小限制怎么也难不倒那些绝顶匆忙的开发商啊,挖个臭水沟,就说是海景花园,栽两颗小树苗,就是森林公园,等到价格定下来之后,直接都改成停车位。
而且交钥匙的时候,就要你先交一年的物业费,然后就是什么装修押金,一年以后直接转换成物业费。
尽管你有意见,可是物业人员才不会和你一般见识,该干嘛干嘛,压根不搭理你。好,这钱咱交了,比起房子的价格来说,这笔物业费,那就是毛毛雨了。
可是尽管物业费收取的是这样及时,可是物业公司的服务依然如同60、70年代的商场营业员一样,态度不好不说,还光收钱不干活。
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