都来读提示您:看后求收藏(真想开挂人生),接着再看更方便。
抬头是“xxx通信科研所xxx”字样的信签纸,林成楠从小看到大,甚至他练字时都是拿着这些信签纸。
此时看到熟悉而又厚重的信件,几周时间没回家的林成楠居然有些想念那个糟老头子,还有糟老头子的妻子。
“知道儿子你打算开一家新公司,老爹我即欣慰又担心。开心的是儿子你有进取之心,担心的是作为父亲,我能帮你的只有这些。
家里的‘余粮’差不多都给你了,以后真要是有需要的,恐怕当爹的就要豁着老脸出去借钱了。”
林成楠不清楚自己的老爸面子能有多值钱,但是从小到大,自己是没有为家里操过心,老爹也算咸鱼半辈子,这时候要豁着老脸,林成楠还真不知道老爹去找谁了,心里面虽然想得多,但是信还要继续看下去。
“科研所和外面打交道不算少,这么些年我也是见多了起起落落,就和你简单聊一些,看看我的经验能不能给你一些帮助。
准确的说,其实开公司很简单,一点都不难,自己能跑的多跑跑,现在程序透明,政务公开化,花点时间就行。真不愿自己跑,多的是代理公司,花点钱节约时间。
但是难在哪儿?
一个公司好不好,领导是第一位,方向一定要把得住,不管中外,不管是否是官本位的国家,至少在一家公司的前中期,领导团队,或者说掌舵的这个人肯定是最核心的,这点毋庸置疑。
很多投资机构愿意出钱,冲的就是这个人去的,而不是什么新思路,新想法,那东西太虚。
你是什么样的人,什么样的出身,做过什么样的事情,这些经历是他们对这家公司的第一点判断。
等到公司发展起来了,这时你才有资本向其他人展示你的公司经营方向,理念等等。
领导之外呢?是一个,财务是一个,很简单,一个负责招人,一个负责钱财。
这两个岗位几乎就相当于领导的两只手。
度过起步期的领导如果还继续奋斗在一线,其实是一件很吓人的事情,因为这代表着整个公司的安危基于他一人身上,他个人的任何风吹草动都能带给这家公司波动。
典型代表就是诸葛亮。
早期的负责从外界吸收人才,结合公司自身情况,在重要的关联岗位上让合适的人扎下去,所以这个的负责人要有一双识人的眼光,这点纵观国内的大型互联网公司,马飞的阿狸做的就很出色的,值得学习。
财务就更不用说了,公司到了一定的规模,就是资本的游戏,或者说是资源重新配置的游戏。
多少钱的投入,会有多少的产出,财务上面能够清晰明了的表达出来。
所以,当有一个有几年工作经验的员工说,我的工资是五千,我同样能为公司挣到五千块的时候,这样的员工就可以放弃了。
很简单,一个员工的成本构成,工资只是他个人的一小部分,除此以外,应该在其年收入的水平上,至少两倍的支出,才是一个公司的基本成本,这里面不仅仅是社保之类,还有很多隐形费用。
所以开公司很简单,真的很简单,领导方向把得稳,两只手抓得住就行。
科研所这些年的情况不好,谁都知道,不到几十人,零零散散养了快二百人。这些连你个小孩子都知道,你说科研所的领导是傻瓜么?
有本事的人走的也不少,但是留下来有才的也有很多!
小楠你真以为这一百来号人是纯粹的吃干饭,趴在科研所的身上吸血?
如果这样想,就说明我们小楠真的没有长大。
在我们国家,编制是个好东西,有和没有真的天差地别,所以我们为了更健康的发展,一直在努力控制。
本章未完,请点击下一页