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中国到底有多少家百年企业,用十个手指头就能数的过来。中国有多少家千年企业,答案是和中国队在世界杯上的进球,截至目前,还保持着零数据。
对中国企业而言,“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度,其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。
有资料显示,我国的集团公司平均寿命7-8年,小企业的平均寿命2.9年。我国每年近100万家企业倒闭。
世界上常见千年的古刹,却少有数百年的企业。
在中国,能做到百年的企业本来就凤毛麟角,这其中还包括那些“借尸还魂”的。
再来看一组数据:美国大企业的平均寿命不超过40年,中小企业的平均寿命是8年。而在我国,这个数据分别是7年和2.5年。
截止2012年,全球范围内寿命超过100年的企业,日本有2.1万家,连历史只有200多年的美国也有1100家。而中国,却只有10余家。
同样在商海搏击,有的企业就不堪重负,中途落水。百年企业老而弥坚的长寿基因究竟是什么?
今天我们不谈社会因素,只谈中国企业家自身的心态。
其实,企业家和许多古代兵家一样,多数败在一句中国的俗语上面。
铁打的兵营流水的兵,就是这句。
还有一句,地球离开谁都照样转!
这两句话,是企业短命的一大病因,把这句话作为至理名言的企业家,一定是不注重人才流失的人。
如果一家企业,创立十年,没有一个员工工作年限超过五年,那说明,这个企业有很大的问题了。
不论是企业管理问题,还是财务危机问题,总是,企业的企字没有人,就剩下一个止字了。
在中国,有许多企业家都有这样的心态,公司是我一手创立的,所以公司就归我个人所有,公司的钱我自己想怎么用就怎么用,别人你管不着。
最后,企业老板因为触犯公司法而难逃罪责。
公司一旦形成规模,一定属于社会的,属于社会经济体系中的一个组成部分,无论企业大小,数以万计的企业共同组成社会经济体,所以,企业这时候发挥的作用,一定承担着重大的社会责任。
一家百年企业,需要一帮坚固的人才来支撑企业,没有这些人才,兵败就在一日的时间。
一个岗位,一个员工在这个岗位上工作了三年,我不相信把他辞了,再换一个新人会比他干的更好,换人的结果往往需要磨合更多的时间,而在这段时间内,新人难免会出错,如果想要减少错误,就需要企业内的高层,甚至是老板本人来亲自督导。
如果不断的换人,就需要老板自己不断的督导,分散老板许多精力,就像当年的诸葛亮,粮草都需要他亲自来点数,那诸葛亮还不得累死。
你是人,不是不用睡觉的神仙,再说神仙到底用不用睡觉我也不清楚。
许多企业家不是喜欢用三国来说事儿吗?
那我们就来聊一聊三国。
大家都知道,三国初期,袁绍的实力足可以一统江山,但袁绍刚愎自用,有谋无断。袁绍账下的谋士有多少自不必说,但袁绍一开始根本没把这些人太放在眼里,你走就走,我才不在乎,离开你,地球照样转。
最后导致许多谋士都去投靠曹操,自己账下无人可用,顷刻兵败。
三国后期,诸葛亮够牛逼了吧?但你一人牛逼你能操劳多少事?前期账下有关张赵马黄,最后这些人才都死了,诸葛亮前期也没有培养储备许多人才,才导致后期诸葛亮无人可用,事无大小,皆自己操办。
探讨诸葛亮兵败的原因,后期无人可用也是他北伐不能成功的重要原因。
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