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李渔的建议很好,方程恩由着他去折腾。只给了一点启动的钱。
他的核心工作是督导教练集训。
之所以把这项工作列为核心,是有战略意义的。
先前开会的时候他就讲到,要后面的事更高效开展,就必须扩充人手。
扩充的人手即便是熟手,也要内训半个月才行,好不容易形成的服务标准,万万不可因为新鲜血液的注入而发生变化。
另外一个原因:方程恩目前是创业阶段,但实际上做事还是先士卒,他仍旧在做员工做的事。
照这样下去,公司没办法快速扩大,他也没办法快速积累财富。
他需要完成从劳力者到劳心者的转变。
先前没有这样做,是因为他自己还没搞清楚一些东西,现在不一样了,驻店服务的的模式流程基本已经成型,也有了几名熟手,可以进行复制了。
但是眼下的集训又是一个全新的开始,他又必须亲力亲为。
集训不同于一对一帮带,更不同于公开课,但是又有两者的影子。
一对一帮带讲究的是结果,公开课讲究的是过程。集训既要保证结果,又要保证过程效率。
智惠下的半个月试用期主要靠员工个人,集训则主要靠教练教导。
把集训方案发给林南斌,对方直接打电话过来。
“你出院了?”
“是的。医生可以出了,我就回来了,顺便就把方案做出来。”
“太快了吧?我看你方案上集训计划时间是十月上旬就开始做,你的体能行?”
“没事,医生没事,那就是没事。我年轻恢复快,再讲课又不是多重的体力活,大不了多休息一会儿,或者坐着讲。”
“时间没问题,十一之后正好是一段时间的清淡时期,但是你一定要保证体可以才行,本来我就够愧疚得了。”
“放心吧,这方面我自己心里还是有数的。您那边看看报名人数多少,我好提前安排场地。发给您的只是集训内容流程,训前训后和后勤各项安排都得根据报名人数来定。包括费用也是。”
“行,明我给你名单。”
……
方程恩打算去何金宝的办公室专门聊一下这个事。
结果老何亲自跑来了。
“你出院了也不跟我一声,今跑过去病房一看你没在,问了问才知道出院了,给我整懵了。全十多处骨折一星期就可以出院了?你确定不是开玩笑?”
“我听医生的。”
“那你也得卧休养啊,你看你这样子,就不怕影响恢复?”
“看您来了这才下活动一下,躺了一了。正好我也有事想跟您聊呢。”
方程恩将集训的方案同样发了一份过去,
“咱们店前面这三个我感觉进步还是快的,但是这样毕竟耗时很久。我们希望每个店都有一名专业的管理人才,那样植入的各个项目,后续才能真正执行到位。
照原来的思路肯定不行,上次我跟林总聊的时候,突然冒出来这么个想法,他赞同这个作方式。
这几躺在上正好把方案琢磨出来,我也发给了林总那边一份,他明会给我报名人数名单。您这边要是认可这个思路,也可以报名。”
何金宝细细看过方案,点头再点头。
“这才是生意饶头脑。我以为你会拉着团队搞个一两年才走这一步呢。”
方程恩无语。
“这个行业出卖的其实是人力资源,盈利的倍增要么来自于人力的倍增,要么来自于效率的倍增。单店服务虽然稳当,但是毕竟缓慢,主要是效率低。
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