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邵氏家族企业在阜城、中原地区的名声和影响越来越大,产品质量决定了他在市场中的份额,诚信建立起他在客户中的地位。在新型材料开拓上,他们不惜重金在行业中招聘了顶尖级的技术人员,按照管理和经营理念,同省城高校建立起合作关系,由专家组成的科研团队落户到邵氏集团公司。
为了走出行业和区域、鼎新一角,邵潇离开养育的故土,来到具有一流管理和先进技术的同行企业,向他们学习好的管理方法,对前沿技术进行深透研究。在脑海中形成了整合资源,首先从整合项目资源入手;充分利用整合人力资源来调节企业存在诸多的问题。
“爸,这是我向公司提交的整合资源报告,您看看哪些地方还不符合公司发展和需要?”
“儿子,理论上的东西我不懂,你在技术上应该向专家团队去讨教,在管理上必须向马总学习,他们在行业中有成熟的经验。”
“爸,我明白。”企业的老板尤如船长,必须把握住航向,只有明确了目标、管理者拟定具体的措施后,才能对公司的决策进行落实。
“爸,我这份报告就是根据他们的智慧和精髓整理的,只有在他们研究的基础上提纲挈领,才能目标更明确。”
“儿子,你能不能别咬文嚼字,说点通俗易懂的。”母亲微笑地望着儿子。
“我的意思就是抓住重点,循序渐进。”父亲拿起老花镜,对儿子的电子文件进行琢磨、推敲,看到一些新颖、独特的见解,不时问清儿子的整改思路,看到一些不切实际的纲要提出自己的看法,同邵潇进行反复定夺。
新型原材料的开发和运用,让邵氏家族企业在行业中一跃前茅。他们开发的产品具有耐高温、硬度大、抗氧化、耐腐蚀、耐磨损等优点,是空间技术、军事技术、化工设备等领域中的重要材料。通过国内客户广泛生产和实践,得到了这样结论:产品性能过硬,具有国际领先水平,值得广泛推广和运用。
“爸,根据目前的市场行情,公司研制的新产品在同行业中技术和性能名列第二,服务质量已经开创历史先河,包换、包退让客户用的放心。”
“儿子,你是怎么想到这个怪招的?当时我为这件事捏了一把汗,估计库存产品会堆积如山,没想到你反而把库存产品销售一空。”母亲惊讶地询问儿子。
“妈,现在风行线上、线下销售,我也时尚了一回,采取了互联网+,才有今天的结果。”
“互联网+实体=经济效益,实践证明你从生产经营到资本运作迈出了第一步,下一步该如何办?”父亲用激越地目光,紧紧盯着儿子。
“爸,您会利用国家政策发展企业,儿子也能充分考虑科技和信息创新企业。”
“你现在提出整合资源,就是要提升企业,让我们跨出国门,把邵氏企业推向世界,还要准备上市?”邵潇没有正面回答父亲的严厉措辞,而是对当前企业的发展方向略有所思,现代企业不是单打独斗争的时代,必须依赖团体的力量占领市场,形成综合实力,才能寻找到隙些的生存空间。生产经营和资本运作共同构成了企业的经营活动,是企业密不可分的两种经营行为,生产经营是为了把企业做强,资本运作可以把企业做大,只有企业强大了,才能具备抵御和抗风险的能力。在这个问题上,邵潇比谁都考虑的多,因为他对生产经营也是一知半解,资本运作更是一窍不通,心性决定他不可能浅尝辄止,更不会盲目做出决定。
“我们公司能上市吗?”母亲关切地问儿子。邵潇深知这是企业生存和发展的机遇,也是自己立足企业改革的重要一步。资本运营分为资本扩张、资本收缩两种运营模式,其中扩展性运营又分为横向型资本扩张、纵向型资本扩张、混合型资本扩张,按照资本运作过程中决定是否进行资本交易。将资本运作分为交易形式或非交易形式的两种方式,只要企业能够充分利用和运用好,会达到事半功倍的效果。
“妈,我觉得公司还不具备实力,我们只有在规范企业后,根据公司的实际情况进行运作和筹备。”
“老婆,你就别参与这些了,公司怎么发展,他心中有数。”
“爸,上市对公司发展有利也有弊,从目前来看,是弊大于利,从发展的眼光判定是利多弊少,至少能对我们企业规范起到推波助澜的作用。”
“儿子,你这个整合资源的议案,我没有意见,估计董事会还不可能通过。”
“为什么?”
“老婆,你应该清楚,我们公司能发展到今天,高总有着不可磨灭的功劳,他会第一个反对。”邵潇似乎明白了其中的“奥秘”,高总是公司的优秀管理者,他对生产经营管理有丰富的经验,也是父母的“谋士”在公司中有着深透地的影响,他的一句话可以让员工加班不要工资,让客户为企业排忧解难。从关系上讲是父亲的膀肩,大学毕业后,在政府机关工作了十几年,同父亲志同道合,创建了邵氏家族集团。
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