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天京的填海项目和琴岛的********搞定后,已是六月份。清风算了一下,天京的填海项目工期四年,今年的产值平均计算下来,应是260万元,琴岛的项目一年多,跨两个年度完成,今年的产值平均算下来150多万,两个项目合计410万元,已经远远超出了年初制订的300万元的目标。再加上在做的小项目,后续可能接的项目,本年度完成500万元的产值目标已经铁板上钉钉了。
500万元,已经是他制订的三年后的预计目标了,这个目标既然已经提前完成,那么他的计划也要做一些调整了。于是他决定暂时放一放经营工作,把人才队伍建设提前提上议事日程上来。
清风早先就已经把公司里的员工情况摸了个遍,知道自己手上的资源少得可怜,不要说长远发展,就是完成目前的几个项目,都力不从心。如果人力资源配备不齐,项目出问题是迟早的事,因此,他越来越急于改变队伍现状。
而首当其冲的问题,是解决总监短缺。公司里持证的总监中,大多数都是挂名的,人在院里,证在公司里,所以到了项目实际操作中,根本就是画饼充饥。而外部的总监招聘又异常困难,没有一个好的渠道。
七月份,他偶然之间发现了一个网站,是一个工程咨询类的猎头网站,浏览了一下,发现那上面的总监资源很丰富,正是自己所需要的。不过网站是收费的,一年的年费不菲呀。犹豫再三,清风决定花钱试一试。
清风让人力资源部提交了招聘的岗位要求,过不了十多天,就收到了几十份申请的简历。清风亲自审阅简历,挑选出五六份合适的对象,逐一亲自打电话沟通,居然初步谈妥了两位,一个月后到岗上班了。
在网站招聘的同时,清风又发动咨询公司的员工,只要有合适的朋友、同学,符合条件的,也鼓励大家推荐来面试。如此这般,又招进来几名总监。
总监的短缺暂时解决之后,清风又着手进行年青一批技术人员的引进。这年十一月,清风安排总工程师带队,去几家专业对口的学校进行招聘,很快引进了十几名本科或专科学生。
到了年底,清风原本只有不到三十人的公司,已经发展壮大到了接近五十人。他第一次有了兵强马壮的自信。
但是在内心深处,清风深知这看起来热闹的兵强马壮,其实还只是乌合之众。因为人员的来路不一,观念不一,能力参差不齐,大多数人对项目管理业务并不熟悉,因此,如何将这一群乌合之众训练成来之能战,战之能胜的精兵强将,将是考验自己的一个大难题。
清风找来总工徐长明,安排他组织一次年终的业务培训班,又亲自点名找到几位有经验的总监,安排他们各自备课,给新来的员工上课。临开班之前,他又请了一名大学的教授加入到培训师资中来。
培训的效果还可以,但清风也清楚,书本上、课堂上听来的东西,毕竟不是自己的,只有在工作实践中形成的东西,才能受用一辈子。所以他又找来徐长明,交给他一项艰巨的任务。
“这十几个学生,我全部放到你的项目上去,虽然你实际上用不了这么多人,但也要用。”清风对徐长明说。
徐长明不解,那不是成本的巨大浪费吗?
“目前来看,当然是一笔不小的成本,但养兵千日用兵一时,如果到了没兵可用的时候再去抓,再去培训,自然是来不及的,会耽误大事!”
徐长明面有难色,表示自己一下子带这么多兵,有点力不从心呀。
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