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03领导力的维度
接下来我们来探讨一下安切洛蒂所总结的领导力的7个维度。
1、文化（价值观）
对于个人来说，在选择企业时应该慎重考虑。而对于安切洛蒂这样的主教练来说，在选择执教球队时，他认为最核心的因素是球队是否拥有共同的价值观。因为他的工作就是要成为球队文化的典范，维护球队的文化准则，并确保这些准则在整个球队上下都能得到遵循。
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“文化能把战略当早餐吃掉。”这意味着即使与文化没有共鸣也有可能取得暂时的成功，但这样的成功往往是昙花一现，难以长久维持。
如果你加入的公司的文化和价值观与你自身相符，那么你在这个公司工作将会感到非常愉快，能够如鱼得水。反之，如果两者不一致，无论公司给你多高的薪水，无论公司多么知名，你在工作中可能都会感到不自在或者不舒服。
对于安切洛蒂来说，在不同的球队中，由于文化的差异，他的领导弧也会有所不同。只有当个人的风格和信仰与球队的文化高度契合时，他才能够在这个球队长期执教并取得成功。
所以，在我们选择一家公司时，我们是否足够了解它的历史、文化和个性呢？我们需要根据这些信息做出判断，确定自己是否应该加入这家企业，是否认同这家企业的文化。
2、向上管理
向上管理，即如何管理你的上级，这是一个非常重要的方面。在安切洛蒂的职业生涯中，他遇到了许多非常难搞的球队主席，这些主席都是各自领域的成功人士。
例如，Ac米兰当时的主席贝卢斯科尼就非常厉害，他是意大利国内二战之后担任国家总理时间最长的人。想象一下，天天与国家总理级别的人物打交道，帮助他管理球队，在输了几场比赛后面对他时，所承受的压力是巨大的。
安切洛蒂是这样描述的：人们问我是如何与米兰的贝卢斯科尼、切尔西的阿布拉莫维奇、皇马的佩雷斯或者是巴黎圣日耳曼的赫莱菲等主席相处的，我会告诉你，对我来说，这并不是最重要的事情。我没有太多时间与主席见面，我大部分时间是与总裁打交道，因为总裁才是那个常年和主席在一起的人。基本上，我们做的是同样的工作，只是层级不同。总裁会尽量保护我，替我挡住所谓的“主席噪音”，作为回报，我会尽量保护球员，避免他们受到来自高层的干扰而分心。
在贝卢斯科尼身边工作时，安切洛蒂很快学到一点：既然贝卢斯科尼拥有Ac米兰，那么他的工作就是要取悦他。米兰有着踢有魅力足球的传统，这与尤文图斯不同，尤文图斯更注重比赛的胜利。因此，为了让贝卢斯科尼心情愉悦，安切洛蒂打造了一支富有吸引力的球队，让皮尔洛、西多夫、鲁伊科斯塔、卡卡和舍甫琴科同时在场上。他认识到没有什么体系比俱乐部的主席更重要。
这意味着作为一个领导者，无论你采用什么样的管理风格和体系，你最核心的任务是要满足上级的期望。而作为老板，也要有一定的边界，不能因为球队或者公司是自己的，就对所有事情都进行插手和管理。
例如，在2007年，安切洛蒂第三次打进欧洲冠军杯决赛时，在赛前准备过程中，从训练场的情况来看，大家都觉得一个叫吉拉迪诺的前锋的状态要比另外一名叫因扎吉的前锋更好。
但是安切洛蒂作为主教练有着自己的判断。他认为因扎吉是一种不同类型的球员，虽然他在训练中几乎无法完成一次完整的停球，也很难与队友进行配合，但在比赛场上，他可能会有完全不同的表现。于是安切洛蒂决定让因扎吉上场。
结果在第二天的比赛中，因扎吉一个人打进两个球，最终Ac米兰以2:1战胜利物浦，报了当年在伊斯坦布尔失利的一箭之仇，获得了欧洲冠军杯的冠军。这就是一个明确边界的例子。
3、人才
安切洛蒂认为在人才的招聘、入职、培养和更替这些基本环节中，最重要的是把球员和工作人员当作一个完整的人来看待，而不是仅仅根据他们的职务、位置或者工作来定义他们。这也是许多球员愿意与他合作、为他踢球的一个重要原因。
他摒弃了给人贴标签的方式，比如将人简单地分为后卫、中场、前锋、一流球员、一般球员或者年轻小球员等。他把每一个人都看作是一个有着独特个性和需求的完整的人。在培养人才的过程中，对于不同职业阶段的人，安切洛蒂有着不同的关注点。
对于那些已经成名、有着强烈自我意识和卓越能力的球员，他的重点在于打造一个适合他们发挥的体系。他也反思了自己年轻时过于执着于阵型的问题。例如，他最初喜欢使用442阵型，这种阵型没有前腰这个位置。
所以当球队签下当时全世界最好的前腰罗伯特·巴乔时，他最初拒绝了，因为他认为在自己的阵型中没有巴乔的位置。但后来，他学会了调整，根据球员的特点灵活地调整阵型，创造出了前所未有的圣诞树阵型，充分发挥了手中天才球员的才华，打造出了一支无坚不摧且极具观赏性的Ac米兰。
最后，在人才更替方面，当有球员表现不佳或者年龄太大需要从主力位置退下来时，要做到公开、公正。
例如，当安切洛蒂加入皇家马德里担任主教练时，门将的位置是最难处理的。因为其他位置的球员在比赛中都有较多的轮换机会，但门将位置在比赛中很难进行替换。
在安切洛蒂加入皇家马德里时，主力门将是洛佩斯，替补门将是卡西利亚斯。卡西利亚斯是皇家马德里的功勋球员，球迷们对之前主教练弃用卡西利亚斯非常不满。
安切洛蒂面临着两难的选择。如果继续使用洛佩斯，对卡西利亚斯不公平，球迷也会不满。但如果为了安抚卡西利亚斯和球迷，让卡西利亚斯担任一号门将，而让上个赛季的主力门将洛佩斯变成替补，这对洛佩斯又不公平。
经过深思熟虑，安切洛洛蒂想出了一个办法。他分别与两人进行沟通。他告诉洛佩斯，他的表现很好，仍然是一号门将，但在这个赛季中要给卡西利亚斯机会。他又对卡西利亚斯说，虽然上个赛季他没有获得太多出场机会，但他的努力大家都看在眼里，他仍然可以为球队做出贡献。
最终他的决定是让洛佩斯参加所有的联赛，卡西利亚斯参加所有的杯赛。通过这种方式，两人分别获得了32场和24场的出场机会，平衡了两者的关系，并且两人因为这种良性竞争消除了相互之间的敌意。
4、工作场所
工作场所强调的是在工作中要有正确的工作态度。在一个球队中，会存在领袖，但领袖不一定是队长。有时候球队对于队长的定义是在球队服役时间最长的人，但队长不一定是真正的领袖，而且球队中也不一定只有一个领袖。
在球队管理中，安切洛蒂将领袖分为两种不同的类型：一种是技术型领袖，这种领袖凭借其卓越的技术、对俱乐部的深厚感情和热爱，成为球队当之无愧的榜样；另一种是双料领袖，这种领袖既是技术型领袖，又是人格型领袖。
比如，像马尔蒂尼这样伟大的球员。在巴雷西退役之后，马尔蒂尼毅然挑起了队长的重担，他将自己的整个职业生涯都奉献给了Ac米兰这一支球队，这份忠诚令人钦佩不已。在他最终退役之时，他那象征着荣耀的3号球衣也随之退役了。这不仅仅是一件球衣的退役，更是球队对于这位伟大领袖所做出贡献的一种深情回馈，一种对其职业生涯的崇高敬意。
安切洛蒂曾着重提到，一位真正的领袖必须具备高度的职业精神。而且领袖对工作人员的态度至关重要，因为工作场合是大家共同奋斗的场所，在这个空间里，每个人都应该以职业化的态度去对待工作以及彼此。这就如同一个和谐的生态系统，只有大家都秉持职业素养，才能让整个环境有序且高效地运转。
5、职责
对于一个领导者而言，肩负着诸多重大的职责。他需要精心谋划这支球队未来的发展方向，思考如何打造一支具有竞争力的队伍。这其中包括确定球队应该采用何种风格在赛场上展现自我，设计什么样的阵型能将球员的优势最大化，谨慎斟酌应该买入什么样的球员来增强球队实力，以及决定辞退哪些球员以优化球队结构。而在激烈的比赛进行过程中，更是需要实时地做出关键决策，比如是否需要进行人员替换，是否需要对战术进行调整等等。所有这些决策都必须在极短的时间内做出。
这对于一个足球教练来说，无疑是压力巨大且极为棘手的事情。因为在很多时候，教练并不能预知自己所做决策将会带来怎样的结果。一个决策可能会带来令人欣喜的好结果，但也有可能导致不尽如人意的局面。然而，在做出决策的那一瞬间，教练必须凭借自己的经验、智慧以及对比赛的理解做出自己认为正确的选择。
在这里需要特别强调的是，不能简单地根据一个结果去评判当时所做决策的对错。一个好的结果并不一定意味着当初的决策就是绝对正确、毫无瑕疵的；同样，一个不好的结果也并不意味着之前所有的努力和贡献都付诸东流了，这两者之间并没有必然的因果关系。
例如，在1994年那届令人难忘的世界杯决赛中，意大利遗憾地输给了巴西。在最后的点球大战中，令人意想不到的是，在整个世界杯比赛期间发挥最为稳定、最为出色的巴雷西和巴乔这两位球员，却都将他们的点球踢飞了。巴乔踢飞点球后，那叉着腰站在球门前落寞的身影，深深地印刻在了一代又一代球迷的心中，成为了世界杯历史上的经典画面之一。而巴雷西踢出去的那个点球，因为踢飞了，据说直到现在都没有人知道球的下落，不知道被哪位球迷或者工作人员给捡走了。
但是能说当初让他们去罚点球的决策就是错误的吗？难道在那个关键时刻应该选择其他球员来罚点球吗？答案并非如此。所以从他们的角度来看，当时的抉择是正确的，并没有什么可遗憾的。
6、产品
对于足球这项运动来说，比赛就是其核心产品。因为正是一场场精彩的比赛，才能够创造商业价值。球迷们会购买门票亲临现场观看比赛，有电视转播机构会对比赛进行转播，有众多赞助商愿意投入资金，这一切都是因为比赛本身。所以球队要呈现出什么样风格和质量的比赛，完全取决于俱乐部自身所具有的独特个性、它所承载的历史底蕴以及俱乐部主席的理念和期望。
7、信息（数据）
安切洛蒂提到，在当今时代，无论是在体育界、球队，还是在任何一个商业领域，进行数据分析已经成为了必不可少的环节。数字化以及大数据分析在任何一个行业中都可能发挥重要的作用。然而，安切洛蒂在这个方面特别强调，不能被数据牵着鼻子走，因为数据有时候并不能完全真实地反映实际情况，它是会“撒谎”的。
比如，他在执教皇家马德里期间所创造的22场连胜的辉煌战绩，从球队的比赛结果来看，球队的表现无疑是非常出色的。但是从数据分析的结果来看，俱乐部主席却并不满意。主席不满意的原因在于，从数据上看，球队在奔跑数据上并不是特别突出，在对抗数据上也不是很理想，每场比赛的射门数量也不尽如人意。尽管球队取得了连胜，但从这些数据指标上看却不够好。
于是主席要求安切洛蒂加大训练的力度。安切洛蒂自己对于这一要求其实是特别反感和抵触的。但是由于这是俱乐部主席直接下达的命令，他没有办法拒绝，只能按照要求加大训练量。然而，当时球队正处于一种亢奋的状态，这种情况下加大训练量之后，球员们极其容易受伤。果不其然，有五员大将在后续的训练和比赛中受伤了，最终导致球队失去了整个赛季的优势。所以安切洛蒂在这个问题上特别强调，要合理地利用数据，但绝对不能被数据所左右。对于信息以及球员状态的把握，以及如何利用这些因素进行调整，是非常关键且重要的。
最后，笔者精心从书中摘录了一些妙趣横生且意味深长的金句语录，在此分享给那些对足球满怀热忱的朋友们。
1.足球这项运动有时候就如同你与你的朋友一同享用午餐一般：明明你已经享用了诸多美食，但心中的那份满足感与期待感却仍未消散，依旧觉得意犹未尽。厨师的精湛厨艺如何、与你一同进餐的同伴是谁，这些因素都会让一顿看似普通的饭变得别具一格、与众不同。这就像是在足球场上，教练的执教水平、球员之间的默契配合等都会影响一场比赛的精彩程度。
2.吃饭的真正意义在于：一方水土养一方人。我对拉古的心理学深信不疑，并且我还有一个自认为可以获得诺贝尔奖的奇妙想法：真正伤害你的，并不是那些摆在餐桌上的肉肠，而是你用来进食的刀叉。这其中蕴含着深刻的哲理，就像在足球世界里，有时候真正影响球员发挥的并不是外界的客观因素，而是自身的一些习惯或者心态。
3.当我想起一头猪的时候，那是一件极其美妙的事情。猪简直就是一种神圣的动物，就好像在印度被视为神圣的牛一般，或者你也可以这样说，它就如同兹拉坦·伊布拉希莫维奇在国际米兰球迷心中的地位那样。
点评：这颇有热爱猪肉的苏轼的风范。用这位宋朝才子的《猪肉颂》来遥相呼应：“净洗铛，少着水，柴头罨烟焰不起。待他自熟莫催他，火候足时他自美。”苏轼在这首词中展现了对猪肉的独特见解和对生活的感悟，而安切洛蒂对猪的独特看法也反映出他对事物独特的认知角度。
4.我并不是我的队伍的教父，我更像是他们的朋友，或者说是一位心灵上的心理辅导师。在与队员们相处的过程中，我们从没有恶语相向过，更多的是一同发出欢快而相同的笑声。这种和谐、友好的氛围在团队中是极为珍贵的，它能让球员们在轻松的环境中更好地发挥自己的实力。
5.要是没有我母亲和父亲的辛勤劳作与付出，我将会变得平淡无奇、泯然众人。在从前的岁月里，人们必须有所牺牲：你需要在田地里依靠自己的双手和简单的农具进行劳作，那时候可没有如今先进的机械化设备，每一天的劳作都仿佛没有尽头一般漫长。你只能将希望寄托于上天，期盼在来年能够迎来一个大丰收。在那个时代，没有什么事情是能够立竿见影的，你必须具备十足的耐心，不能因为生活的艰难困苦就丧失信心。他们在真实的田地里辛勤耕耘，而我则在绿茵足球场中挥洒汗水。
6.在我初次降落在内洛的那一天，我邂逅了萨基，那是一个像疯子一般将我拦住的男人。在很久之后，我才渐渐开始明白，萨基并非是一个疯子，而是一个不折不扣的天才。实际上，他还是一个温文尔雅的绅士，一个给予我精神指引的导师，更是一个精通战术的大师。
点评：萨基，一个如同明灯般点亮安切洛蒂生命的男人！是他引领着安切洛蒂走向了教练的岗位，开启了一段新的辉煌旅程。
7.罗马是一个美丽得令人陶醉的地方，并且在某些方面它真的很难被超越——因为这个城市对于无论是太好还是太坏的事情都会做出极为极端的反应。在这样一个独特的地方，你很难时刻保持平和的心态，但这也恰恰成为了它的一种独特的地域特色，不是吗？罗马球迷相比于其他球队的球迷更加富有才华，他们拥有一种超乎常人的幽默感。我特别喜欢听罗马人侃侃而谈、摆龙门阵，他们常常会说出一些让人难以忘怀的俏皮话，这些俏皮话就像珍珠般点缀着罗马的足球文化。
8.罗马，一个充满着愤怒情绪的城市，它是我心灵深处的首都。对于米兰，我几乎一无所知，然而对于罗马，我却了如指掌。在那里，我学会了如何去生活，即使我对自己的记忆与那段最美好的时光之间的关系感到很奇怪：因为我能记起的事情实在不多。在球场上就如同在生活中一样，真正让人难以忘却的往往只有那些令人失望的时刻，而我实在没有太多的兴趣去谈论那些令人沮丧的过往。
点评：这就如同罗马那闻名遐迩的角斗场一般，既充满了血腥与残酷，又展现出无比的壮观。正如那句名言所说：罗马的脉搏，不是长老院里的云石，而是竞技场上的黄沙。罗马的足球文化与这座城市的历史底蕴相互交融，形成了独特的氛围。
9.作为一名教练，想要做到绝对的公平是极为困难的，你几乎不可能将两个人之间的职业关系与私人关系完全分离开来。如果一名球员总是被安排坐在替补席或者观众席上，那么很自然地他就会觉得教练并不体谅他、同情他，这样一来两人之间的关系必然会变得不好，这是不可避免的，而我和卡佩罗之间的关系就是如此。
10.作为一个教练，我已经见过太多太多球员之间的激烈争吵，这在足球场上是极为正常的现象。通常情况下，我只是在远处静静地看着，直到他们的争吵结束，我才会选择介入。否则的话，我会选择让他们自己去解决彼此之间的矛盾。这种处理方式既给予了球员一定的空间去处理他们之间的问题，同时也避免了过度干涉可能带来的负面效果。
11.我的球员生涯即将画上句号，对此我心中十分明白，同时也感到非常放松。我只确定一件事情：当你觉得是时候离开的时候，那就果断地离开，千万不要等到别人来告诉你该离开了，否则一切都将太晚了。很幸运的是，我的职业生涯结束的时候，一切都显得那么完美、那么积极向上。
点评：安切洛蒂真可谓是性情中人啊，也难怪他在面对职业生涯的结束时能够如此淡定从容。
12.利德霍尔姆和萨基是两个有着完全相反想法的人，他们就像两颗交相辉映的璀璨星星。能够遇到他们俩，我感到无比荣幸。一个是那样的沉稳平静，一个又是那样的激情四溢。一个是瑞典人，一个是意大利人。一个喜欢在火车上安静地睡觉，一个则喜欢在睡梦中大喊大叫。利德霍尔姆仿佛代表着皑皑的白雪，而萨基则像是热情洋溢的海滩。我在他们两人的影响下经历了冰火两重天般的体验，但他们俩都教会了我如何去取得胜利。
点评：正所谓名师出高徒，安切洛蒂之所以能够取得如此辉煌的成就，很大程度上得益于这些名师的指导。而且他做到了青出于蓝而胜于蓝，站在巨人的肩膀上实现了更大的突破！
13.他先给我上了一堂生动的地理课：“我们现在所处的地方是马德里。”接着又给我上了一堂厚重的历史课：“无论是谁，只要在这里赢得比赛，他将会被人们永远铭记于心。”然后又上了一堂充满神圣感的宗教课：“伯纳乌球场就像是一座神圣的神庙，一座不朽的丰碑。”最后，还有一节意义深远的心理课：“强大的力量来源于征服。毫无疑问，你如果不这样做那就是在倒退。”在下课之前，他还给了我一个严肃的警告：“别和我耍心眼，我可不是那么好糊弄的。”对于这些话语，我会牢牢地铭记在心中。但是与此同时，我还是会坚持自己的想法。
点评：这其中有点“他强任他强，清风拂山岗。他横任他横，明月照大江”的意味，体现出安切洛蒂在面对外界的各种影响时，既有尊重与思考，又有自己的坚持与主见。
14.皮波（因扎吉）总是保持着一种强烈的对进球的饥渴感。如果我想要寻找一个完美的射手，他可能并不是第一个浮现在我脑海中的人。他并不是一个全能型的队员，但是只要他在禁区里，这个地球上几乎没有人可以与他竞争。有时候他甚至稀里糊涂地就把球诱骗进了球门。在禁区里，他可以用任何你能想象到的方式去得分：用右脚射门，用左脚打门，大力射门，弹射，用大腿、膝盖、后脚跟，甚至闭着眼睛也能进球，还有他的屁股、指尖，你简直都不知道他是怎么把球打进的。甚至还有用耳朵、大脚趾、鞋带，甚至是依靠意念得分的时候。
点评：弗格森对因扎吉的评价更加有趣——他是一个不是在越位，就是在越位路上的人！因扎吉，一个非典型性前锋，一个善于把握机会的机会主义者。
15.尤文图斯对我来说是一个全新的环境，一个与众不同的地方。在那里我从未感觉到真正意义上的舒适与自在。我就像是那台庞大机器中的一枚小小的钉子，只是一个巨大公司里普通得不能再普通的一员。如果你想要在那里寻找温暖与好感，那么请出门向右拐。从工作的角度来看，每一件事情都运转得十分顺畅，但是在工作之外呢？几乎什么都没有。这种工作环境与氛围让安切洛蒂在尤文图斯的日子有着独特的体验。
16.我仍然是一个比较传统的人，我喜欢用手写下每一样东西，即使是在科技发达的今天，我依然习惯用纸和笔，包括我分发给队员们的笔记。这给了他们一种人性的启示，让他们明白我为他们做了些什么，要知道，你是不能用电脑去写一封充满真挚情感的情书的。
点评：这颇有点好记性不如烂笔头的意思。在灵感突然迸发的时候，只有及时地写下来才能将那稍纵即逝的灵感抓住！
17.对于帕托，我有着一个逐渐认识和了解他的过程，而卡卡，则像是天空中突然飞来的一支冷箭，那样的突然，却又完全地征服了我。对于帕托，让我感到惊奇的是他那如同飞一般的速度，他几乎可以称得上是足球场上的百米飞人。而卡卡给我的震撼则是全方位的。我的上帝啊，你怎么就把这样一名如同天外来客般优秀的球员送到了地球上。
点评：看见如此优秀的帅哥球员，安切洛蒂也没办法掩饰自己对他们的欣赏和心动。还是中国《诗经》中的一句话形容得最为贴切：言念君子，温其如玉。在其板屋，乱我心曲。这体现出安切洛蒂对球员们那种由衷的喜爱与赞美之情。
18.物质条件从来都不是我真正所看重的东西。真正重要的是，他传递给我的那种忠诚的情感。当你能够感觉到自己被关爱、被需要的时候，这种情感是无价的。人首先是一种感情动物，所以，感情是无法用金钱来买卖的。
19.我的生活是非常特别的，不能单纯地用逻辑思维去考量和衡量。它建立在一个秘密之上：梦想能够带来强大的力量。当你拥有一个梦想的时候，不要过分地去追求它，保持一个适度的心态是非常关键的。
点评：正如苹果创始人乔布斯所说：只有热爱你所做的事情，你才能够成就伟大的事业。如果你还没有找到自己所热爱的事情，那么就继续寻找，千万不要停下来。就像所有与你内心相关的事情一样，当你找到的时候你就会知道。
以上就是个人在这本书里觉得比较奇妙、有趣的段落。当然，想要了解这本书的全貌，真的不如自己亲自去探索一番。正如古人所说：读万卷书，不如行万里路。只有亲自去体验、去感受，才能真正领略到其中的韵味与深意。