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令人奇怪的事情是，我讲课的当天，刘勇帆忽然出现在了会场。我只管讲自己的，一场课程讲下来，获得了很多学员的好评。
正当我洋溢在成功的喜悦中的时候，刘勇帆把我拉到一旁，问：“我刚才看到你在课程中穿插了两个视频文件，对不对？”
“那些视频文件是我为了更好的说明问题，插播进去的。”
刘勇帆装出一副很“无奈”的样子，叹口气说：“你插播的那两个视频文件，跟老板沟通过没有？”
我说：“我身为讲师，课程由我来讲解，我有权利选择最有效的方式。里面穿插了几分钟的视频文件，是为了帮助我更好的描述课程的内容，这点小事不需要和老板商量。”
刘勇帆瞪了一下眼睛，说：“他是你的老板，请你尊重他。”
“我什么时候说过不尊重他了？”
“你随便加入东西，就是不尊重他。”
“课程框架是固定的，作为一名培训师，如果一点自己的内容都不穿插，那样课程也太枯燥了……”
刘勇帆用手指着我的鼻子，说：“我再给你明确一下标准，外企就是这样的，不需要你发挥，sop是什么？你只要执行就行了，为什么你总是违反公司的sop呀？”
天哪！又扯到公司sop上面了，真是不可理喻。我播放的两个小视频，博得了众多学员的好评，而且我对穿插进去的内容有把握。
刘勇帆一直故意找茬，这次跑来把我讲的课程全盘否定。他早被安露尔公司塑造成了变态，我和他已经无法进行沟通。
我又对他说：“作为一名培训师，往课程里加一点自己的想法都要向老板请示，那老板早累死了。如果每个培训师一点自己的东西都发挥不出来，还算什么培训师？员工随便买一张光碟学习一下就可以了，pd公司还节省了聘用培训师的费用……”
刘勇帆听了这些话，他的眼睛里闪过一丝寒光，冷冷地说：“这件事情你必须给老板发个邮件，告诉他你改了哪些内容，让老板定夺。”
我知道这又是刘勇帆的阴谋，说实话，本次讲解的课程内容一点都没有改，只是插播了两个五分钟的视频来进行课程的辅助说明。不仅气氛得到了活跃，而且还能够加深学员对课程的理解。
刘勇帆现在却让我发这样的邮件给徐sir，目的已经很明显，他希望徐sir看了邮件后认为我这堂课没有讲好。
——这种邮件怎么能发呢？
刘勇帆见我正在犹豫，又说：“如果你不发那个邮件的话，我给老板发个邮件，说明一下现在这种情况，你看行不行？你考虑一下，是你发还是我发呢？”
为了让他不再纠缠我，只好对他说：“我去跟老板沟通吧，你不用管了。”
我没有给徐sir发邮件，也没有提起这件事，本来以为这件事就这么无声无息的过去了。
回到北京以后，徐sir把我叫到了办公室，狠狠的训斥了一顿，说：“告诉你，你必须做好两件事，第一，把课讲好。第二，处理好和刘勇帆的合作。如果这两件事做不好的话，事情的后果是严重的。”
“是这样……”
我正想说话，却又被徐sir打断，说：“你最近需要自己好好反省一下，关于你和刘勇帆的合作，我觉得责任在你身上，只是你自己没有意识到而已。
我也是聪明人，知道老板和刘勇帆的关系，权衡了一下，pd公司毕竟给了我比以前高好几倍的薪水。为了保住这份工作，我向老板服了软，说：“我会检讨自己的，请老板放心，相信我很快就会调整过来。”
徐sir又说：“晓光，我知你是好人，你要知道企业不是留好人的，老板只会留对自己有用的人，如果你们俩留一个的话，肯定是留他，不是留你。”
听到这句话，我有一种预感，我在pd公司可能呆不久了。老板和刘勇帆在同一辆战车上，还会有我的好果子吃吗？