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“……五行：一曰水，二曰火，三曰木，四曰金，五曰土。水曰润下，火曰炎上，木曰曲直，金曰从革，土爰稼穑……”方程恩照搬《尚书·洪范》内容开头。
借着开场互动的乎劲，快速翻过相对枯燥的内容，进入正题。
下面的听课者刚要打个盹儿，这边开始上硬菜了。
管理项目之间的生克关系，跟书一样描述出来，还是有一些新意的。
哪怕这些老板们学历再低，这基本的五行还是懂一点儿的，主要是新鲜啊。
然后就开始细碎但是严谨的数据推导讲解。
每一个做生意的都对数字非常敏感，他们的睡意便被这些简单但是众多的数学计算一扫而空。
越来越多的老板开始掏出笔记本记录，更多的开始掏出手机拍照。
很有意思的课程，方程恩仿佛在给学生上数学课，都是简单的应用题计算，偏偏每一项计算都指向了非常关键的过程数据。
而这些过程数据又直接作用于结果数据，从进店量的变化到成交率的变化，再到客单价的变化，利润率的变化，四项指标的推导翻过去几十页的PPT。
方程恩还借助了两个大白板，摄像机将白板上的内容放大，投放到巨大的LED屏上，然后四项指标相趁出了最终的利润额。
利润额出现了三个结果，分别是代入了不同的基础数据得出，形成了非常鲜明的盈利变化对比。
而基础数据的变更则来自于王印华指出的中心点的作用。
真正让下面老板目不转睛、生怕错过一点的地方就在这里，如何运用管理和运营，让基础数据发生积极的改变。
为此方程恩展示了大量的作案例和方法，甚至连一些流程步骤都毫不吝惜地展现出来。
这都是干货，直接可以照搬照抄的干货，拿回去就可以用！
一般老师是不会将这些抖出来的，他们会讲道与法，珍藏术与器，留着到店服务的时候才拿出来。
方程恩无所谓啊，道、法、术、器，我把一整都给你，你也未必能做出多好的效果，因为管理不同。
计划组织、监督执孝协调控制、反馈调整，这些才是发生变化的根本。
点子是不是一流有时候并不重要，重要的是能不能把一手不怎么好的牌打出最好的结果。
尤其是金宝金店的这两期服务，整理的大量素材展示，这是最直观的，最有服力的。
……
时间很快来到五点，已经到了课程该结束的时候。三个时，连中场休息都没有，离席而去的居然没几个人，几乎所有老板都是认真听完了整个课程。
方程恩宣布课程结束的时候，立刻就有老板举手示意，有问题要问。
助教递过去话筒，对方就配货模型的建立进行咨询，本来有人要离座，听到问题又坐下来。
方程恩耐心解释，还现场画了个表格在白板上。
然后又有人发问。
方程恩再答，其他人再问……时间不知不觉来到六点，仍旧是没几个人走。
品牌总部这边是安排了晚宴的，到了该换场地参加晚宴的时候了，主持人悄悄上台提醒，方程恩这才停止了现场答疑环节。
“因为时间关系，没办法一一作答了，我留下我的手机号，有需要交流的，我们课后再联系，实在不好耽误大家时间。如果觉得课程有用，希望大家给点掌声。”
雷鸣般的掌声立刻就响起来。
瞿向勇坐在最前排，笑着摇头。他上午的课都没这么烈的掌声回应，这子，立住了！